Archivo de octubre de 2006
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Esta es una pregunta difícil. Cuanto necesitamos depende de nosotros mismos, pero tendríamos que tener claro cuanto necesitamos para saber si lo que ganamos es suficiente para vivir de esto, que es nuestro objetivo. Esto no quiere decir que desde el primer mes vayamos a ganar dinero o frustrarnos si no lo conseguimos. Lo que tenemos que saber es cuanto necesitamos para saber que tal nos va y tomar decisiones al respecto, sea lo que sea.
Dicho esto, un caso práctico sencillo, cada uno que lo adapte a sus necesidades. Digamos que tengo un software que vendo por internet únicamente, a través de mi página web, cobrando a través de Paypal. Y… digamos que soy “autónomo reciente” que trabaja en casa. Los números los voy a redondear, así que nos os los toméis al pie de la letra. También dependerán de vosotros mismos y del lugar en que viváis.
Empecemos.
Sueldo: como somos conscientes de los difícil que es empezar, digamos que con ganar 1000 Euros limpios tenemos suficiente para el primer año. Tenemos que pensar de esta manera, que cobramos este sueldo, luego ya veremos de dónde lo sacamos. Si no lo cobramos o sólo cobramos 500, pensaremos que la empresa (si, ya sé que somos nosotros mismos) nos debe 500 y así lo apuntaremos (aunque sea extraoficialmente). Como he dicho, se trata de saber si nos va bien o mal. Si empezamos haciendo trampas con esto mal vamos.
Asuntos legales: 200 euros de autónomos + 75 Euros de Asesoría. Los primeros no hay quién nos los quite, lo segundos podríamos prescindir de ellos, pero no os lo recomendaría. Por ese dinero os pueden quitar mucho trabajo molesto.
Telefonía e internet: realmente la empresa debería darnos para pagar internet, aunque ya la tenga puesta en casa. Me la apunto como gasto. Digamos línea + ADSL = 50 Euros. Meter el móvil o no lo dejo a vuestra elección. En el escenario que he dicho no es necesario para desarrollar nuestra actividad, de forma que yo no lo meteré.
Marketing. En mi caso voy a utilizar Google Adwords para publicitar mi software inicialmente. 300 euros al mes, no es mucho. Además voy a realizar inicialmente algún tipo de esponsorización de sitios y comunidades que tienen que ver con mi software, en su web y newsletters, para lo que destinaré 100 Euros más al mes durante el primer año.
Consumibles. De momento no voy a entrar en el gasto del ordenador (digamos que es nuestra aportación) ni en el gasto de unos folios, etc, porque en nuestro caso es algo que no tiene sentido añadir 4 euros al mes ;-). El ordenador no lo meto por no ser un gasto mensual, aunque si lo tendríamos que tener en cuenta de cara a gastos superiores al mes.
Otros. Como hemos dicho que trabajaremos desde casa, de momento no tenemos oficina, no contaremos ni alquiler de un local, ni su luz, ni… etc. En el caso de que fuera así, deberíais ir añadiendo esos gastos (que además incluyen determinadas tasas legales, etc.). No lo vamos a complicar.
Ok, hasta ahora tenemos 1000+275+50+400=1725 Euros/mes. No es mucho, ¿o sí?.
Digamos que vendemos nuestro software a 100 Euros/licencia. ¿Con 18 licencias al mes estaríamos cubiertos?. No exactamente, esos no son todos nuestros costes. Los anteriores son nuestros costes fijos, vendamos o no vendamos, ahora tendremos los costes variables, que dependen de nuestras ventas.
Paypal: lamentablemente es una empresa :-D, y como tal nos cobrará por sus servicios. 5% de las ventas.
Retenciones: al ser autónomos, las empresas a las que hagamos facturas deberán aplicarnos una retención del 7% (como mínimo) de la base imponible de la factura, que amablemente ingresarán en nuestro nombre a la hacienda pública. Digamos que la mitad de nuestras ventas son a empresas con facturas.
Además, puede que hayamos contratado con una empresa un servicio de activación de nuestro software, de forma que serán ellos quienes se ocupen de evitar el pirateo. Estas empresas normalmente tienen pasarelas de pago y otros servicios integrados. El coste puede andar entre el 5 y el 10% en función de diversos baremos, aunque ahora mismo no lo contaremos.
De modo que de nuestras 18 licencias, tenemos que descontar 90 euros de Paypal (1800×0,05) y 63 Euros de retenciones (1800/2×0,07). Es decir, si este mes hemos vendido 18 licencias tendríamos unas perdidas de 78 Euros, y es realmente con 19 licencias con las que estaríamos en paz. Para calcularlo simplemente tenemos que saber cuanto nos queda libre de cada licencia: 100-5-7=88, y con este número ver cuando cubrimos nuestros gastos fijos.
Ok, esto es un mes (repito: SIMPLIFICADO), pero suficiente para irnos haciendo una idea. A partir de ahí estaría la parte de cuanto queremos ganar (a fin de cuentas no nos metemos en este fregado por 1000 euros que nos dan en casi cualquier sitio, ¿no?).
Lo siguiente que tendríamos que determinar es cuanta paciencia tenemos, es decir, cuanto tiempo podemos aguantar en la peor situación, es decir, con ventas = 0. Este será el dinero que tienes que tener antes de empezar a hacer nada, porque de los contrario mejor que ni lo intentes. Ten en cuenta que deberías contar desde que empiezas a desarrollar, al menos para tu contabilidad interna, aunque en ese caso el gasto mensual dependerá de distintas cosas (por ejemplo tardar más o menos en darte de alta como autónomo, etc.), pero vamos a suponer que lo hacemos por lo legal desde el principio, par ano liarla. O que empezamos a contar desde el momento que sacamos el producto y que el resto es “un regalo” que le hacemos a nuestro proyecto. Es decir, que tenemos esos gastos de 1725 desde el comienzo.
El periodo que escojamos dependerá de cada uno y de su situación, pero yo no recomendaría menos de 6 meses. Más nos puede resultar más o menos difícil encontrar el dinero, y menos, digamos que mirar cualquier cosa de viabilidad de una empresa a menos tiempo es irreal (casi hasta los 6 meses). De modo que 6×1725=10.350 Euros. No tenemos ese dinero o mejor no lo intentes, porque te va a llevar a descentrarte para poder comer.
Para una situación en forma de S.L. sería parecido, sólo que tendríamos más gastos seguramente, y lo peor llega al coger una oficina (local, comunidad, luz, teléfono, internet, apertura, etc.) o contratar a alguien (seguros sociales, IRPF, etc.), pero a la hora de calcular estos gastos la idea sería la misma, ir viendo que necesitamos y cuanto nos cuesta. Coger una oficina y un empleado te puede llevar a los 5000 euros de gastos fijos casi sin darte cuenta. Piensa antes como los vas a cubrir :-D.
Y aunque ya lo tengo pendiente desde hace un tiempo, tengo que seguir dejando para mañana la parte de como conseguir ese dinero.
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Hace unas fechas publicamos un par de anuncios buscando gente para incorporarla a la empresa. El elegido fué Infoempleo (las razones de la elección no son importantes), pero hubiese dado lo mismo con Infojobs. El resultado no ha hecho más que confirmarme la idea que tengo de estos dos portales (y otros similares) desde hace años. Espero no herir sensibilidades al expresarla, mis disculpas por adelantado.
Y es que todo el mundo tiene derecho a solicitar un puesto de trabajo, a tener ilusión, a muchísimas cosas. Y a determinadas empresas, supongo que a la mayoría de las más comentadas en Trabajo Basura les será un recurso muy útil, encuentran lo que buscan a un precio muy asequible. Y para las empresas que gestionan estos portales, teniendo a esos clientes contentos, que a fin de cuentas son los que les hacen ganar dinero por la cantidad de ofertas que publican al mes. Hasta ahí no me meto. Bien para todos.
Pero llegamos a empresas tipo Linking. O algo más grandes, pero de un tamaño suficiente para que cada trabajador sea importante (si, la teoría dice que eso debería ser para todos, lástima de la práctica que demuestra que no). No sé, hasta 20 trabajadores, 30?. Me da igual el número. Yo publico una oferta y me llegan… da igual, 25 CVs, por decir un número. El problema es que de esos 25 CVs el 90% ni siquiera han leído la oferta (y eso que yo las hago sencillitas), porque obviamente no son lo que necesito. Dicho esto con todos mis respetos y apreciando su interés y ganas. Y esto que parece algo tonto, evaluar unos CVs, resulta que para mi es tiempo, y mi tiempo es dinero (para el candidato normalmente es tiempo, pero no dinero).
Nadie me obliga, esta claro, pero la sensación general que he obtenido con personas en mi situación es siempre la misma. Y es que debería haber algo mejor, no?. Realmente la única forma que a mi me ha funcionado hasta hoy es la de los contactos y las relaciones personales, algo que también tiene muchos problemas (lamentablemente ni conoces a todo el mundo interesante, ni las relaciones personales hacen esto recomendable siempre, por no hablar de mi post de ayer), pero no puedo evitar darle vueltas a este asunto de vez en cuando.
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Se podría decir que lo único útil que he hecho hoy ha sido una integración JSF-Paypal y llevarle a mi autodeclarado familiar al aeropuerto. Pero el hecho es que gran parte del día me la he pasado evaluando una idea, hablando con gente para ver su viabilidad, y viendo si realmente es algo que pueda merecer la pena. Y es que el evento al que acudí ayer me ha dejado marcado. A ver si las reuniones de la semana que viene me confirman la viabilidad de la idea y puedo proponeros algo.
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Últimamente cada vez tengo más la sensación de que el borreguismo en internet va creciendo, para llegar a los límites del mundo real. Siempre he compartido la idea de que la competencia está a un click (incluso para el todopoderoso Google), pero cada vez me está pareciendo más que según se suma gente a la red, no es que las opciones se reduzcan, sino que simplemente se crea un círculo vicioso alrededor de lo existente.
Pero últimamente me está preocupando más las consecuencias de la endogamia que produce esto que se llama Web 2.0 internet, o al menos una de sus partes, los blogs. Y es que es curioso como pueden manipular la realidad (aunque obviamente la culpa es de quién se deje manipular, o simplemente no averigüe lo suficiente). Pongamos un tema X, me da igual. Vas a hablar sobre ese tema con la empresa E1, y resulta que consideran un exporto al individuo I1, porque su consultor C1 le dice que es el mejor del mundo y que tiene un blog que es la releche, etc. Vas a la empresa E2, y te habla de I2, porque se lo comenta su C2 correspondiente. Y así sucesivamente, incluso en un nicho de mercado hiperexclusivo y que no tiene sentido que I1, I2, IX no se conozcan. Y el problema no está en esas relaciones, supongo que es de las empresas EX, que simplemente aceptan lo que se les dice. A fin de cuentas tampoco tienen porque no fiarse.
Pero esto de la internet, y esto sucede desde mucho antes de la Web 2.0, crea unas relaciones de confianza que me sorprenden. Yo mismo la he vivido. En el pasado, por el hecho de haber fundado javahispano tenía más respeto profesional por parte de algunas personas del que seguramente me merecía. Alguno me dirá que las relaciones entre blog se llevan más allá, se conocen personalmente, se entienden y que si dejan de hacerlo simplemente también se nota. Me parece que se crean millones de islas, formados por grupos de gente, a los que no es que les una un interés común (aunque seguramente lo hace), sino que simplemente la casualidad ha hecho que hayan acabado en un circulo o en otro. Y si entras a uno, ya esta, inmediatamente eres aupado a un nivel superior de lo que sea. Sin haber hecho nada, sin haber demostrado nada.
No lo sé. Cada día me parece menos real, o mejor dicho, me parece que esas relaciones irreales se convierten en relaciones irreales en la vida real, en pequeños reinos de taifas ridículos y endogámicos que no benefician a nadie.
Sé que esto puede parecer una pataleta, nada más lejos de la realidad, que entrase yo a un sitio en sustitución de otro sería una operación conmutativa que seguramente no cambiaría nada. Además ahora mismo no se me ocurre un sitio dónde yo quisiera estar, el ejemplo que he comentado es real de mi entorno pero que no tiene nada que ver conmigo. Simplemente lo mismo que hay cosas que me maravillan de internet, también hay cosas preocupantes.
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Aunque sé que tengo algunos post pendientes con lista de espera, las dos últimas semanas he estado liado con una idea que me ronda la cabeza desde hace tiempo, que contaré más tarde aquí por estar relacionada. Mientras tanto os dejo con una lectura interesante en Baquía, traducción de un post Ron Garret: Geeks, mitos y negocios. La verdad es que subscribo prácticamente todo lo que dice, espero que poco a poco saquéis una idea similar de lo que va apareciendo por aquí.
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Quizás nos de miedo el mundo del emprendedor, muy solitario, por lo que podemos optar por trabajar con un socio. Un socio nos puede ayudar mucho en tiempos difíciles, porque pasar según que tragos solos es muy complicado. Además, el socio nos podrá dar ánimos cuando estemos flaqueando, porque este no es una camino fácil.
¿Pero es todo tan fácil y bonito?. Lamentablemente no. Os tocará pasar muchas horas juntos, más que con vuestras parejas, compartir dudas y problemas, eso puede hacer que la relación se tambalee lo mismo que puede hacerla más fuerte. Por muy amigos que seáis antes de comenzar esta aventura.
Lo que en un principio puede ser amistad, buen rollo y alegría, se puede convertir en malos modos, desconfianza o algo peor de un día para otro. ¿Razones?…. muchas y variadas. Algunas de ellas pudieran ser (dejamos de lado las personales, que también pueden salir):
- que uno de los socios piense que trabaja más que el otro, por las razones que sea (por ejemplo, que uno de los dos tenga familia y el otro trabaje todo el fin de semana).
- que uno de los socios piense que el otro le menosprecia o no valora sus opiniones.
- que uno de los socios piense que el otro no se implica en determinadas tareas menos gratificantes (a no demasiados les gusta ser contable, administrador, o secretaria).
- que cada uno vea el negocio de una forma distinta, discrepando que tareas debe hacer la empresa y cuales no.
Esto es casi inevitable. Cada persona tiene su propia realidad, y con ello tenemos que vivir. Pero si hemos optado por trabajar con un socio, con sus ventajas y sus inconvenientes, sólo hay un consejo de obligado cumplimiento:
- diferenciar cuando se es socio, y cuando se es trabajador de la empresa
Cada uno de vosotros deberíais ser socios sólo en los momentos en los que toca ser socio (juntas, reuniones varias, etc.), dónde tomareis decisiones que afecten al futuro de la empresa. El resto del tiempo tenéis que ser trabajadores, con derechos y deberes como tales.
Antes de empezar a trabajar deberíais definir las funciones de cada uno, y poder exigiros según esas funciones. Deberías tener claro cuales son las responsabilidades de cada uno (no todo tiene que ser al 50%), si es posible incluso por escrito, y actuar durante la jornada laboral en función de esas responsabilidades. Esto no quiere decir que cada uno haga una función el otro se quede mirando, pero siempre tiene que haber un responsable último de las cosas, de cada una de las cosas, porque si no se quedarán por hacer. Y asignar parte de vuestro tiempo a realizar estas labores.
Por ejemplo, determinar quién será el encargado (con el poder de tomar decisiones) de los temas de administración, de los temas de finanzas, comerciales, marketing, o de los asuntos de sistemas (¡de todos!). Determinar quién tendrá la última palabra incluso de la propia empresa (aunque suene un poco raro en una empresa de este tamaño, quién es el CEO), y su palabra debería ir a misa durante la jornada laboral, para tomar decisiones y para exigir al otro si no lo ha realizado las suyas. En las juntas de socios podéis decidir si cambiáis esa forma de trabajar, o si cambiáis de puestos cada X tiempo o incluso sueldos (que es competencia de la junta también lo podéis decidir), pero en el día a día cada uno tenéis otras funciones.
¿Radical o exagerado?. No lo creo, yo tuve un socio.
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Tengo pendiente un post de un invitado sobre como llegar a plantearse esta idea, pero mientras viene tocaré algo que va de la mano, más o menos. Varias veces he empezado hablado con algo así como ya tienes tu idea, incluso he comentado algo sobre que idea escoger (tranquilo, de esto aún falta) o la importancia de centrarse, pero he dejado de lado lo indispensable: lo que necesito para cumplir esa idea.
Yo realmente lo reduciría a tres cosas, aplicables tanto a un micro-ISV como a empresas más grandes.
- la idea central de tu negocio, que es lo que vas a hacer/producir.
- el plan para vivir de ello.
- el dinero suficiente para arrancar esa idea con un mínimo de garantías. La primera parte es la ya comentada, pero que necesita aún un par de vueltas.
La segunda es posiblemente la más importante, sobre todo para técnicos como nosotros. Tienes que tener claro que es lo que tienes que hacer para vivir de ello. Y con esto no me refiero a simplemente programar. Me refiero a que tienes que hacer para programarlo, para venderlo, y como vas a saber si te va bien o mal (también hay que saber perder). Pensar cómo y de dónde vas a conseguir clientes (competencia), o atención, cuanto necesitarás para vivir, para que te conozcan y cuanto para recuperar lo invertido. A cuanto vas a vender y cuanto te cuesta a ti producirlo. Sin eso lo único que harás es buscarte la vida. Pero es que además te lo tienes que creer. Si no te lo crees, mejor que no empieces, porque no vas a convencer ni a tus potenciales clientes.
El tercero es fruto del segundo. Al menos la cantidad que necesitarás. Con ese plan deberías saber: cuanto tiempo te das y cuanto dinero necesitas para hacerlo realidad. Porque, amigo mío, sin dinero no hacemos nada. Empezar una empresa sin dinero, lo digo por experiencia, es muy difícil, y tendrás que hacer cualquier cosa para llegar a fin de mes. Si tu plan dice que necesitas 10.000 Euros (por poner una cifra) para vivir el tiempo necesario sin ventas, no empieces si no los tienes. En serio. Tampoco digo que lo tengas que ahorrar, eso es una utopía, parece que no estamos hechos para ahorrar.
¿Pero de dónde saco el dinero?… mañana os lo cuento.
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Hace unos años vivimos cierta fiebre sobre la identidad digital. Vivimos la guerra entre los proyectos Liberty y Passport, la retirada de Microsoft y su posterior alianza con IBM en WS-XX. Yo mismo participé en esta fiebre con una ponencia en el 1er Congreso javaHispano (presentación y documentación). Pero mucho tiempo ha pasado ya desde entonces, y aunque nadie se haya olvidado, no existe (o parece existir la premura e interés que existía por aquel entonces).
Hace pocos meses un amigo me pidió aquella presentación, y hoy leo que Ping Identity, el sponsor de la principal implementación abierta de Liberty, SourceID, ha conseguido cerrar una ronda de financiación de 13 millones de dólares. Luego, cierto interés parece seguir existiendo en Liberty, pero no es esto lo que me interesa.
Hace ya unos meses (un año más o menos) que se comenta que en el valle se nota el run run de que vuelve el dinero, no hay más que ver las últimas noticias. También da la sensación de que en España se mueven las cosas hacia delante y de que las empresas vuelven a invertir después de lo que pasó hace unos años. De otra forma (eso no lo dudéis, todos hemos envejecido en los últimos 5 años), pero vuelve a entrar dinero, ¿no creéis?. En cualquier caso, si se repite el ciclo anterior, dentro de aproximadamente 12-18 meses deberíamos estar en un punto dulce para hacer cosas en la red española. ¿Será así?.
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No me preguntéis por qué, pero resulta que las versiones un poco antiguas de SQL Server no traen “de serie” una forma de hacer el dump de una base de datos como sentencias insert de SQL. Tiene millones de wizards, formatos varios, herramientas de líneas de comando como bcp, pero no tiene un “export as SQL insert” por ninguna parte (que yo haya encontrado, también puedo ser torpe). Esto en sí no debería ser problema, hay opciones de todo tipo como he comentado, hasta que te encuentras que alguien que tiene que recibir la base de datos te pone… ciertas limitaciones.
Buscas por la red… encuentras varias opciones… algún programa simplón, un administrador hecho con ASP.NET, unos cuantos procedimientos almacenados de resultados dispares… hasta que das con SQLServer Dumper. Sencillo, fácil, y que funciona :-D.
Por si a alguno le hace falta.
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Sobre LinkedLinked es el blog de Linking Paths, la empresa aventurera e innovadora formada por Aitor Garcia, Alberto Molpeceres y Roberto Salicio. En él hablamos de nuestros productos, ideas, y de compañías que nos sirven como guía y ejemplo. Si quieres conocernos un poco mejor puedes revisar lo que hemos escrito en los archivos.
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Proyectos, ideas, etc.




