Linked

Hace unas fechas publicamos un par de anuncios buscando gente para incorporarla a la empresa. El elegido fué Infoempleo (las razones de la elección no son importantes), pero hubiese dado lo mismo con Infojobs. El resultado no ha hecho más que confirmarme la idea que tengo de estos dos portales (y otros similares) desde hace años. Espero no herir sensibilidades al expresarla, mis disculpas por adelantado.

Y es que todo el mundo tiene derecho a solicitar un puesto de trabajo, a tener ilusión, a muchísimas cosas. Y a determinadas empresas, supongo que a la mayoría de las más comentadas en Trabajo Basura les será un recurso muy útil, encuentran lo que buscan a un precio muy asequible. Y para las empresas que gestionan estos portales, teniendo a esos clientes contentos, que a fin de cuentas son los que les hacen ganar dinero por la cantidad de ofertas que publican al mes. Hasta ahí no me meto. Bien para todos.

Pero llegamos a empresas tipo Linking. O algo más grandes, pero de un tamaño suficiente para que cada trabajador sea importante (si, la teoría dice que eso debería ser para todos, lástima de la práctica que demuestra que no). No sé, hasta 20 trabajadores, 30?. Me da igual el número. Yo publico una oferta y me llegan… da igual, 25 CVs, por decir un número. El problema es que de esos 25 CVs el 90% ni siquiera han leído la oferta (y eso que yo las hago sencillitas), porque obviamente no son lo que necesito. Dicho esto con todos mis respetos y apreciando su interés y ganas. Y esto que parece algo tonto, evaluar unos CVs, resulta que para mi es tiempo, y mi tiempo es dinero (para el candidato normalmente es tiempo, pero no dinero).

Nadie me obliga, esta claro, pero la sensación general que he obtenido con personas en mi situación es siempre la misma. Y es que debería haber algo mejor, no?. Realmente la única forma que a mi me ha funcionado hasta hoy es la de los contactos y las relaciones personales, algo que también tiene muchos problemas (lamentablemente ni conoces a todo el mundo interesante, ni las relaciones personales hacen esto recomendable siempre, por no hablar de mi post de ayer), pero no puedo evitar darle vueltas a este asunto de vez en cuando.

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Últimamente cada vez tengo más la sensación de que el borreguismo en internet va creciendo, para llegar a los límites del mundo real. Siempre he compartido la idea de que la competencia está a un click (incluso para el todopoderoso Google), pero cada vez me está pareciendo más que según se suma gente a la red, no es que las opciones se reduzcan, sino que simplemente se crea un círculo vicioso alrededor de lo existente.

Pero últimamente me está preocupando más las consecuencias de la endogamia que produce esto que se llama Web 2.0 internet, o al menos una de sus partes, los blogs. Y es que es curioso como pueden manipular la realidad (aunque obviamente la culpa es de quién se deje manipular, o simplemente no averigüe lo suficiente). Pongamos un tema X, me da igual. Vas a hablar sobre ese tema con la empresa E1, y resulta que consideran un exporto al individuo I1, porque su consultor C1 le dice que es el mejor del mundo y que tiene un blog que es la releche, etc. Vas a la empresa E2, y te habla de I2, porque se lo comenta su C2 correspondiente. Y así sucesivamente, incluso en un nicho de mercado hiperexclusivo y que no tiene sentido que I1, I2, IX no se conozcan. Y el problema no está en esas relaciones, supongo que es de las empresas EX, que simplemente aceptan lo que se les dice. A fin de cuentas tampoco tienen porque no fiarse.

Pero esto de la internet, y esto sucede desde mucho antes de la Web 2.0, crea unas relaciones de confianza que me sorprenden. Yo mismo la he vivido. En el pasado, por el hecho de haber fundado javahispano tenía más respeto profesional por parte de algunas personas del que seguramente me merecía. Alguno me dirá que las relaciones entre blog se llevan más allá, se conocen personalmente, se entienden y que si dejan de hacerlo simplemente también se nota. Me parece que se crean millones de islas, formados por grupos de gente, a los que no es que les una un interés común (aunque seguramente lo hace), sino que simplemente la casualidad ha hecho que hayan acabado en un circulo o en otro. Y si entras a uno, ya esta, inmediatamente eres aupado a un nivel superior de lo que sea. Sin haber hecho nada, sin haber demostrado nada.

No lo sé. Cada día me parece menos real, o mejor dicho, me parece que esas relaciones irreales se convierten en relaciones irreales en la vida real, en pequeños reinos de taifas ridículos y endogámicos que no benefician a nadie.

Sé que esto puede parecer una pataleta, nada más lejos de la realidad, que entrase yo a un sitio en sustitución de otro sería una operación conmutativa que seguramente no cambiaría nada. Además ahora mismo no se me ocurre un sitio dónde yo quisiera estar, el ejemplo que he comentado es real de mi entorno pero que no tiene nada que ver conmigo. Simplemente lo mismo que hay cosas que me maravillan de internet, también hay cosas preocupantes.

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Quizás nos de miedo el mundo del emprendedor, muy solitario, por lo que podemos optar por trabajar con un socio. Un socio nos puede ayudar mucho en tiempos difíciles, porque pasar según que tragos solos es muy complicado. Además, el socio nos podrá dar ánimos cuando estemos flaqueando, porque este no es una camino fácil.

¿Pero es todo tan fácil y bonito?. Lamentablemente no. Os tocará pasar muchas horas juntos, más que con vuestras parejas, compartir dudas y problemas, eso puede hacer que la relación se tambalee lo mismo que puede hacerla más fuerte. Por muy amigos que seáis antes de comenzar esta aventura.

Lo que en un principio puede ser amistad, buen rollo y alegría, se puede convertir en malos modos, desconfianza o algo peor de un día para otro. ¿Razones?…. muchas y variadas. Algunas de ellas pudieran ser (dejamos de lado las personales, que también pueden salir):

• que uno de los socios piense que trabaja más que el otro, por las razones que sea (por ejemplo, que uno de los dos tenga familia y el otro trabaje todo el fin de semana).


• que uno de los socios piense que el otro le menosprecia o no valora sus opiniones.


• que uno de los socios piense que el otro no se implica en determinadas tareas menos gratificantes (a no demasiados les gusta ser contable, administrador, o secretaria).


• que cada uno vea el negocio de una forma distinta, discrepando que tareas debe hacer la empresa y cuales no.

Esto es casi inevitable. Cada persona tiene su propia realidad, y con ello tenemos que vivir. Pero si hemos optado por trabajar con un socio, con sus ventajas y sus inconvenientes, sólo hay un consejo de obligado cumplimiento:

• diferenciar cuando se es socio, y cuando se es trabajador de la empresa

Cada uno de vosotros deberíais ser socios sólo en los momentos en los que toca ser socio (juntas, reuniones varias, etc.), dónde tomareis decisiones que afecten al futuro de la empresa. El resto del tiempo tenéis que ser trabajadores, con derechos y deberes como tales.

Antes de empezar a trabajar deberíais definir las funciones de cada uno, y poder exigiros según esas funciones. Deberías tener claro cuales son las responsabilidades de cada uno (no todo tiene que ser al 50%), si es posible incluso por escrito, y actuar durante la jornada laboral en función de esas responsabilidades. Esto no quiere decir que cada uno haga una función el otro se quede mirando, pero siempre tiene que haber un responsable último de las cosas, de cada una de las cosas, porque si no se quedarán por hacer. Y asignar parte de vuestro tiempo a realizar estas labores.

Por ejemplo, determinar quién será el encargado (con el poder de tomar decisiones) de los temas de administración, de los temas de finanzas, comerciales, marketing, o de los asuntos de sistemas (¡de todos!). Determinar quién tendrá la última palabra incluso de la propia empresa (aunque suene un poco raro en una empresa de este tamaño, quién es el CEO), y su palabra debería ir a misa durante la jornada laboral, para tomar decisiones y para exigir al otro si no lo ha realizado las suyas. En las juntas de socios podéis decidir si cambiáis esa forma de trabajar, o si cambiáis de puestos cada X tiempo o incluso sueldos (que es competencia de la junta también lo podéis decidir), pero en el día a día cada uno tenéis otras funciones.

¿Radical o exagerado?. No lo creo, yo tuve un socio.

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Hace unos años vivimos cierta fiebre sobre la identidad digital. Vivimos la guerra entre los proyectos Liberty y Passport, la retirada de Microsoft y su posterior alianza con IBM en WS-XX. Yo mismo participé en esta fiebre con una ponencia en el 1er Congreso javaHispano (presentación y documentación). Pero mucho tiempo ha pasado ya desde entonces, y aunque nadie se haya olvidado, no existe (o parece existir la premura e interés que existía por aquel entonces).

Hace pocos meses un amigo me pidió aquella presentación, y hoy leo que Ping Identity, el sponsor de la principal implementación abierta de Liberty, SourceID, ha conseguido cerrar una ronda de financiación de 13 millones de dólares. Luego, cierto interés parece seguir existiendo en Liberty, pero no es esto lo que me interesa.

Hace ya unos meses (un año más o menos) que se comenta que en el valle se nota el run run de que vuelve el dinero, no hay más que ver las últimas noticias. También da la sensación de que en España se mueven las cosas hacia delante y de que las empresas vuelven a invertir después de lo que pasó hace unos años. De otra forma (eso no lo dudéis, todos hemos envejecido en los últimos 5 años), pero vuelve a entrar dinero, ¿no creéis?. En cualquier caso, si se repite el ciclo anterior, dentro de aproximadamente 12-18 meses deberíamos estar en un punto dulce para hacer cosas en la red española. ¿Será así?.

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En algún momento dado querremos empezar a vender nuestros productos, para lo cual necesitaremos una forma legal. A pesar de lo que mucha gente piensa, no es necesario que creemos una empresa para venderlo, tampoco que seamos autónomos, de modo que repasaremos las opciones que tenemos de andar por casa. Debido a las características propias de una Micro-ISV, opciones como la cooperativa o la S.A. (que requiere 60.000 euros de capital social), no las tendremos en cuenta.

Tened en cuanta mientras leéis esto, que yo no soy ni jurista ni asesor, y que la leyes cambian con el espacio tanto como con el tiempo. Una ley vasca del año 2006 no tiene porque ser la misma ni en cantidades ni en obligaciones que una canaría del 2003, ni siquiera que una Valenciana del 2005. Ni un euro cuesta lo mismo en Bilbao que en Cáceres. Tenedlo en cuenta.

La primera de las opciones que tenemos disponible es la de actuar en nuestro propio nombre, como persona, sin ser autónomo, ni empresa, ni nada. Esto tiene varios problemas, a parte del obvio de la imagen, y es que no podremos facturar más de 18.000 Euros sólo podemos hacerlo para cuestiones excepcionales, no como fuente principal de ingresos, y para eso no nos metemos en este lío, ¿no?.

La segunda opción sería hacernos autónomos. Esto tiene un coste de (aproximadamente) 300 euros, entre la cuota de autónomo y una asesoría decente para que nos lleve las cuenta. Esto último no es obligatorio, pero creedme, 100% recomendable. Por el equivalente a dos horas de tu trabajo te quitarán muchas preocupaciones.

Seguimos siendo una persona, por lo que nada nos controla las entradas y salidas de dinero de nuestra cuenta, tenemos libertad. En todo caso, como recomendación, decir que en el tercer mundo, lo primero que enseñan a los emprendedores es a separar el dinero del negocio del personal, de modo que mejor que tengas dos cuentas separadas, y te saques algo parecido a un sueldo cada mes.

Ser autónomo tiene dos problemas principalmente:

• imagen: queda claro que eres tú sólo. En función de tus clientes, puede no ser aceptable. Además los autónomos tiene más difícil (o imposible) el acceso a determinadas instituciones y ayudas.


• responsabilidad: en caso de que algo vaya mal, el autónomo responde con su patrimonio. Así de duro :-D.

De modo que pasaremos a considerar la tercera opción: Sociedad Limitada. Para convertirnos en sociedad limitada lo primero que tendremos que hacer es buscar un nombre y solicitarlo en el registro (en bloques de tres). Algo que parece tan tonto no siempre lo es. Linking Paths me salió a la primera (como pa’ no ;-) ), pero conozco casos en los que hicieron falta tres intentos, para acabar con un nombre si gran significado. Una vez hecho esto, redactaremos unos estatutos y listos, a firmar. A todo este proceso nos ayudará nuestra asesoría, de forma que no tendremos que hacer demasiado.

Para constituir la S.L. tendremos que poner un capital social inicial, que tiene que ser de al menos 3006 euros. De estos 3000 euros (o de la cantidad que sea)aproximadamente una tercera parte se irá entre el registro mercantil, el notario y la asesoría, el resto lo podemos usar como queramos (ejem, ejem). No hace falta que aportemos la cantidad total en dinero contante y sonante, podemos aportar algunos bienes (por ejemplo un ordenador o una mesa) siempre que presentemos su factura y sepamos que se calcule su depreciación.

Hay que tener en cuenta que sí no tenemos socios (aunque sea nuestra madre con el 1%), en lugar de ser S.L. seremos S.L.U. (Sociedad Limitada Unipersonal). Esto es más bien una cuestión de imagen, porque por ejemplo Azucarera Española es una S.L.U. y nadie se imagina a un hombre sólo en la empresa. En todo caso, todos los socios que trabajen en ella con más de un 30% de la empresa tienen la obligación de ser autónomos aunque cobren nómina, y tendrán que pagar los 200 Euros de la cuota de autónomos (o lo pagará la empresa en su nombre). También el coste de la asesoría será mayor (el doble que como autónomo, aproximadamente).

Al ser una S.L., nuestras obligaciones legales son algo mayores. No podemos andar sacando dinero de la caja y tendremos que entregar más información sobre nuestra actividad al registro y demás instituciones públicas. Como parte buena, nuestra responsabilidad sobre los problemas de la empresa es limitada (de ahí la L de S.L.): sólo nos haremos cargo del dinero puesto como capital social de la empresa. Sólo hay una salvedad: el administrador. El administrador es uno o varios socios que tienen poderes y mayores responsabilidades sobre la empresa, es decir, tienen la capacidad de actuar en el nombre de la empresa (firmar papeles, etc.). La limitación de responsabilidad sobre lo que pasa en la empresa no se les aplica en caso de que se demuestre que han actuado de mala fe. Esto es importante, porque esta responsabilidad ¡debería pagarse!.

Y con esto tenemos resumidas nuestras opciones. Dependerá sobre todo de nuestro producto o servicio inclinarnos por una u otra.

Comentarios y puntualizaciones son siempre bienvenidos.

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