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Una de las cosas que tenemos que tener claras a la hora de emprender nuestra aventura, es saber cuanto es suficiente. En todo. Cuanto tiempo puedo aguantar con la idea si no despega o cuanto tengo que desarrollar para poder empezar a vender son algunas de las cuestiones que tienen que exigir nuestra atención para no desperdiciar ni tiempo ni esfuerzo. Parece una perogrullada, pero no es así.

Michael A. Cusumano es un interesante autor de varios libros muy interesantes, entre ellos The Business of Software: What Every Manager, Programmer, and Entrepreneur Must Know to Thrive and Survive in Good Times and Bad. En este libro vuelve a mencionar una ida que ya le he leído en otras ocasiones. Según él (y yo comparto), y aunque admite la extravagancia de las generalizaciones (y yo también), existen diferentes culturas empresariales en distintas zonas, incluso las punteras, como puede ser Estados Unidos, Europa y Japón. En concreto, respecto al software, comente que los japoneses van a lo suyo y cuesta que salgan de su isla o área de influencia. Los europeos somos demasiado académicos, y nos gusta demasiado la excelencia y nos preocupamos más de lo que deberíamos de temas de ingeniería, etc. Sin embargo los americanos son mucho más orientados al negocio. No creo que muchos duden de esto, teniendo en cuenta que es una generalización (por ejemplo de los europeos, no siempre aplicable a España), pero apunta a una idea muy importante: aprender de los que saben hacerlo, en este caso los americanos (perdón por referirme así a los estadounidenses, sé que no es correcto). Ellos saben cuanto es suficiente.

Y es que lo que deberíamos tener es el plan de lo que queremos hacer. No deberíamos pensar en terminar las millones de funcionalidades de nuestro software antes de empezar a promocionarlo/venderlo (o intentarlo). Obviamente tenemos que guardar ciertas balas (fallar puede suponer que nos ignoren la siguiente vez), pero no esperar a que todo sea perfecto, porque puede ser demasiado tarde. Los americanos para eso son geniales, y esto va más allá de fiebre de betas que inunda internet ahora mismo. Son capaces de saber el momento en que pueden empezar a vender con ciertas garantías, que es lo que les va a conseguir el dinero suficiente para terminar el resto.

También tenemos que tener claro que no es un fracaso que una idea no cuaje. En la cultura española parece gustar mucho que una idea no funcione, de no premiar a quién lo intenta. Parece que nos tomamos como una ofensa que otro lo consiga mientras nosotros no nos hemos atrevido ni a intentarlo. Esto no debería ser así, pero tampoco tenemos que ser cabezones hasta el final. Tenemos que tener claro cuando la idea no resulta, tener paciencia con ella, pero no tenerla infinitamente. El límite depende de cada uno, pero si queremos aprender algo de la experiencia, tenemos que salir cuando no es demasiado tarde. Reconocerlo y aceptarlo.

El tener claro esto, el tener claro que no es una cuestión de todo o nada, de blanco o negro, sino que hay grises, puede hacer que nuestra aventura sea una experiencia más o menos agradable.

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