Uno de los grandes problemas con mayúsculas cuando formas parte de una miniempresa-µISV-startup es la cantidad de trabajo brutal que es canalizado a través de cada uno de sus miembros. Sacar la primera version de cualquier aplicación como cita Rands: “no te va a matar, pero lo intentará”. Copywriting, features, brainstorming, marketing, design, code, test, user experience, api development… la lista parece no acabar nunca.
Sin embargo existen ciertas personas que, son capaces de manejar la situación con soltura y, milagro de los milagros, incluso compatibilizarla con otros trabajos. Este es el caso de Kevin Rose - si el fundador de Digg, el mismo - que no contento con dirigir uno de los sites más influyentes en Internet, es fundador de otra startup, Revision3, yyyyyyyyyyy esta desarrollando una nueva aplicación llamada “Pownce” que es básicamente una red de intercambio web (ficheros, mensajes,eventos y links por ahora) que contará de manera opcional con una aplicación cliente desarrollada con Adobe Air.
El respeto que sentimos por estas personas en Linking Paths no surge tanto de las aplicaciones o la calidad técnica de las mismas (que obviamente la tienen) sino de la capacidad de organización que poseen para manejar este tipo de situaciones y canalizar tanto trabajo. Si montar una empresa y un producto es difícil hacerlo con 3 y que encima una de ellas sea punto de referencia para la mitad de los internautas del planeta es sencillamente impresionante. Quizás uno de los secretos para tener tanto éxito siendo pequeños (porque nos encanta ser pequeños) es saber rodearse de esas 2 o 3 fantásticas personas que solo con su motivación parecen capaces de hacer que el proyecto funcione. Este es el caso tanto de Revision3 como de Pownce.
En la pagina del Acerca de Pownce se puede ver que el equipo que ha desarrollado Pownce se reduce a 4 personas: el propio Kevin, Leah Culver al código, Daniel Burka a los pinceles digitales y Shawn Allen en el API y cliente de escritorio. En Linking Paths estamos convencidos de que pequeñas empresas como nosotros son capaces de realizar grandes cosas cuando realmente se ponen a ello.
Al menos ese es nuestro punto de vista. Y tú ¿que opinas?.
Hola Aitor:
No sé si Alberto te habrá hablado de mi, pero yo sí he oido hablar de bastante de ti. Dicen las malas lenguas que eres un crack ;)
Tu post me ha traido a la mente muchos recuerdos. Han sido varias las ocasiones en las que casi logro formar parte de ese grupo de 3 o 4 personas donde, dejando a un lado capacidades técnicas, lo que realmente emana es la motivación por hacer cosas. Creo que es difícil formar ese tipo de grupos [1], al menos, yo sigo en la búsqueda.
Excelente reflexión.
[1] http://pownce.com/about/
Aunque no participaba a menudo en Día a Día, seguía detenidamente lo que se hablaba y recuerdo haber visto tus comentarios en muchos de los artículos. Gracias por seguir ahí después del paro de estos meses.
En mi opinión, los pequeños equipos son la mejor manera de crear sitios web de éxito. Cuanto más talento concentrado en el menor número de personas, mejor. De otra forma se diluye en jefaturas, recontrajefaturas, responsables de esto y de lo otro que al final solo aportan opiniones del tipo “el color de fondo desasosiega profundamente al internauta”. Además si eres el que tienes la idea y el que la plasma, tienes asegurada la transmisión de las ideas, y cuanta más información fluya, mayor probabilidad de error. El único problemilla de esto es aglutinar el talento necesario en el equipo mínimo, lo bueno es que puedes tener la potencia de un destructor imperial con la versatilidad de un caza de la alianza, y en este mundillo quizá sea mejor la versatilidad que la potencia de fuego. En vuestro caso, creeis en vuestras posibilidades, lo que es un punto a vuestro favor.