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Apple ha sido siempre reconocida por su capacidad innovadora. En varias ocasiones productos como el iPod o el iPhone han transformado la industria de la informática. Sin embargo no es menos cierto que uno de los valores centrales de Apple es su atención al detalle y su obsesión por pulir cada uno de ellos.
En la presentación de su ultimo producto el nuevo iMac, Jony Ive -la mente que ha definido los productos más exitosos de la ultima década- hace referencia a esta característica principal de Apple resaltando lo importante de no ser consumido por el fantasma de la reinvención:
Las ideas principales, fundacionales del iMac son tan relevantes y correctas ahora como lo eran con el primero. Y en vez de simplemente ser consumidos por la reinvención, esta es una de esas fantásticas oportunidades para ser muy claro con lo que esta bien y no cambiarlo. Así que hemos puesto todo el [...] detrás de mejorar estos aspectos del producto que podemos hacer mejor y esto es lo que iMac representa: una colección de las mejores ideas, de la mejor innovación.
Sinceramente, en esta época en la que muchos abogan por reinventarlo todo, y confunden eso con la innovación, las palabras de Ive son como un bálsamo para mis oídos.
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El curso que estás preparando.
El congreso anual de tu asociación.
El viaje soñado con tus amigos a Finlandia.
La exposición fotográfica que quieres hacer.
La reunión con toda la familia que llevas tiempo preparando.
¿Cómo preparar estos eventos? ¿Cómo gestionar la participación en ellos? ¿Cómo reunir el dinero de las entradas? ¿Cómo anunciarlo de manera sencilla y rápida?
Con Stage.
Stage permite a cualquier persona, empresa o asociación gestionar un evento de la manera más rápida y sencilla. Por cada ticket vendido Stage te cobra un pequeña tasa fija y si tu evento es gratuito y tú no ganas dinero, nosotros tampoco.
Nos hemos concentrado en crear un producto sencillo, claro y útil. No hemos querido participar en esa silenciosa guerra fría por tener más funcionalidades que otras aplicaciones. Preferimos esforzarnos en ganar tiempo para ti.
Una comisión justa
Olvídate de complicadas ecuaciones o comisiones injustas. Cada vez que vendas una entrada, Stage te cobra 1 euro, un dólar o una libra. Eso es todo.
Sin complicaciones innecesarias
Es fácil hacer algo complejo y es complejo hacer algo sencillo. Queremos construir software que te sea útil porque piensa en ti. La sencillez es un activo importante de Stage.
Adelante. Salta a escena y crea tu primer evento en Stage.
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Esta mañana, mientras terminaba de preparar la newsletter de lanzamiento de Stage he descubierto mediante este tweet que tenemos nueva competencia a nivel local (2 empresas ubicadas en España). Nadie me podría haber dado una noticia mejor.
Tener competencia es bueno. Tener -nueva- competencia es como digo una gran noticia. Tener competencia quiere decir que hay un mercado. Tener competencia significa dinero y clientes. Tener competencia es tener enemigos. Y nos encanta tener enemigos.
Cuando nos decidimos a crear Stage sabíamos que nos íbamos a batir el cobre con Amiando, con Eventbrite, con RegOnLine. No solo no teníamos miedo a la competencia, sino que nos decidimos a construir el gestor de eventos que nosotros usaríamos, sin entrar en la guerra fría del “nosotros más”.
Pensamos que cualquiera debería poder organizar un evento y vender entradas online independientemente de los recursos o la infraestructura que tuviera. Decidimos que en la era de la democratización de los medios nosotros íbamos a crear una herramienta para poner al alcance de cualquiera gestionar un evento.
Con ese principio diseñamos un modelo de negocio y unos precios que estuvieran basados en el coste generado y en el margen disponible. Cogimos el concepto de comisión variable por entrada de nuestros competidores, lo tachamos, lo renombramos y se lo devolvimos a nuestros clientes transformado en ahorro y una única tasa fija. Y ahora otros empiezan a parecerse a nosotros y no al revés.
Escribimos en nuestra pizarra “Innovación != Dinero”. Ni es lo mismo, ni hay correlación. Nos hemos obligado a hacer un producto mejor que el de compañías que son 4, 10, 100 veces más grandes que nosotros. Nos hemos demostrado que 3 personas pueden hacer un producto que utilicen miles de personas.
Los monopolios para toda la vida se han acabado. Hoy en dia ser sólo bueno ya no es suficiente para crearlos o mantenerlos. Es necesario hacer algo útil, ético y bello. Y nosotros lo hemos hecho. Querida competencia, lo siento… no nos coges desprevenidos.
Te estábamos esperando.
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Como dijimos en su momento somos patrocinadores de el evento europeo sobre Ruby: la EuRuKo 2009. Tenemos una entrada para sortear entre aquellos que leéis nuestro blog para agradeceros vuestro tiempo y vuestra fidelidad. Para participar en el sorteo lo único que hay que hacer es dejar un comentario sobre por qué te gusta Ruby (o quizás porque quieres aprender más sobre él).
De entre toda la gente que participe antes de las 24:00 (GMT+1) del jueves 30 de Abril de 2009 saldrá l afortunado que recibirá su entrada para la conferencia.
Buena suerte a todos!
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Si te interesa Ruby no puedes dejar de ir: www.euruko2009.org, la mayor conferencia europea sobre Ruby. Nosotros no solo vamos sino que nos gusta tanto el espíritu de la conferencia que hemos decidido patrocinarla. Así que apúntalo en tu calendario: 9 y 10 Mayo en Barcelona, concretamente en el Citilab. Nos vemos allí.
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Cada vez me encuentro más y más interesado por la parte visual/visible de lo que me rodea: el diseño gráfico, la usabilidad y la interacción… pero también -y quizás en mayor grado- por el diseño industrial y todo lo que envuelve a la conceptualización y diseño de los productos cotidianos que usamos todos los días.
Marcelino Llano ha tenido la increíble amabilidad de no solo responder a mi pregunta sino de redactar una completísima guía sobre dónde y qué primeros pasos dar para ser un buen diseñador industrial. Agradecimientos para @marze en los comentarios por favor.
A continuación transcribo su interesante email:
“Vamos a ver, solo puedo hablar por mi experiencia, como te comentaba son dos cosas muy distintas, me voy a centrar en diseño industrial, porque el gráfico que conozco lo he aprendido de libros (teoría espacial, color, tipografía, forma…) si estás interesado en ello puedo pasarte libros, me invitas a algo en Madrid y te comento, porque es largo…
El diseño industrial va de otra cosa, yo estudié Ing. Téc. en Diseño Industrial en Valladolid, en realidad te enseñan algo parecido a ser un Ing. Téc. Mecánico, no te enseñarán el trabajo de un diseñador industrial moderno, como en Ideo (vía @denegro), aunque el video es de finales de los 80 creo… (míralo ahora si no lo has visto):
Si escoges el sendero del diseñador industrial este será tu problema diario…
En España puedes ir a la universidad a estudiar diseño industrial en Valladolid y Galicia son más hardcore con las mates, física y los procesos industriales (yo considero que dan una buena formación de base, pero tendrás que andar mucho camino por ti mismo)
Otros son (dentro de la universidad) más ejem “flexibles” o menos anclados al tema industrial, es el caso de Zaragoza o Valencia En Valencia tratan más el tema de juguetes, calzado y cerámica (sorprendente), si que tienen carencias en plan clases de software, me han comentado.
Luego está el asunto dejarse pasta tienes dos templos cool como son Elisava y IED. Apenas verás software potente de CAD o mecánica/electrónica pero presentarás tus proyectos estupendamente. Trabajan mas el concepto y solo tiene el problema de que tendrás menos vocabulario a pie de fábrica, o sabrás menos de los detalles de la fabricación
Si hablamos de EEUU esta guía es mandatory
Los mejores son los japos pero es un asunto que no controlo y que puede ser dificil de llevar a cabo
En UE las mejores son como un búnker para entrar tiene el RCA o la escuela de Glasgow con un montón de historia. Si consigues entrar en el RCA has tocado el cielo.
Yo estudié 6 meses en Amberes, aceptable, barato y moderno.
Puedes buscar más escuelas en core77, el mejor sitio sobre diseño industrial.
A modo de cierre te hago una lista de lo que hay que aprender para ser diseñador industrial (bajo mi punto de vista):
- conocer los procesos industriales, son pocos los esenciales
- conocer los materiales (plásticos, maderas, cerámicos, metales…) y sus propiedades, es un mundo enorme y apasionante
- dibujar con rotuladores en un estilo comunicativo
- conocer la historia detrás de la profesión (poca pero la tiene)
- ser buen comunicador y dotes para vender en general
- CAD y CAID (UGX, Catia, SolidWorks, Alias Studiotools, Rhino…)
- CAM
- tendencias actuales en general
- habilidad para sintetizar y resolver problemas
- que te guste trabajar en equipo (MUY importante)
puede que sean más.. ha sido lo primero que se me ha ocurrido”
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No puedo evitarlo. Cuanto más leo más me chirría. Intento buscarle alguna justificación, argumentos con los cuales suene más razonable, pero no los encuentro: no puedo dejar pensar que Euskad+innova no es más que otra panfletada, otro discurso hueco, sin muchas acciones que lo respalden.
Básicamente se trata de otra iniciativa del Gobierno Vasco y el SPRI para “fomentar la innovación” entre las PYMES. Hasta aquí todo bien, quizás un poco chirriante utilizar la palabra innovación teniendo en cuenta quienes son los anquilosados padrinos del invento, pero bueno… soportable.
El via crucis llega cuando te topas con la verdadera naturaleza del asunto. Todo parece preparado para una sociedad del siglo XXI con los cimientos culturales y empresariales de una factoría de hilo del XIX. Así, te encuentras con todo tipos de contrastes incomprensibles que chirrían con solo pasar la vista por encima.
Por una parte dicen:
A largo plazo, sobrevivirán sólo aquellas empresas que sepan diferenciarse de manera permanente a través de innovaciones continuas. No sobreviven las empresas más grandes, sino las que mejor se adaptan. El tamaño no importa: todas las empresas necesitan planificar la innovación.
Por otra:
Los servicios incluidos en el Programa BERRIKUNTZA AGENDAK están dirigidos a PYMEs que tengan al menos un centro de actividad en la Comunidad Autónoma del País Vasco y ocupen al menos, a 6 personas.
¿6 Personas?. ¿Por qué no 5?. Quizás 7. No, mejor 13 que también es numero primo. ¿Acaso es necesario un numero mínimo de empleados para que el cerebro humano asimile el concepto de innovación?, ¿por qué se aparta a empresas como la nuestra de los planes para crear una agenda de innovación?.
Que alguien mire el porcentaje de empresas vascas con menos de 6 empleados y me razone por qué deberíamos dejar a todo ese tejido fuera de los servicios del programa para la innovacion. Por favor.
Tambien se explayan con:
BERRIKUNTZA AGENDAK coloca a las personas como eje central de la transformación de la PYME hacia la innovación sistemática.[...]. La implementación de proyectos que favorezca el desarrollo de personas que lideren la innovación en la empresa y la participación en equipos.
Sin embargo:
El Foro de innovación esta dirigido a “directivos de empresas vascas con al menos 6 trabajadores pertenecientes a cualquier sector de actividad económica.”
Vamos que deben ser los directivos, con su gran visión, los que en su gran sabiduría tracen las lineas maestras de qué, cómo y cuándo se cambian las cosas en su empresa. Nada dicen, en cambio, sobre cómo fomentar estructuras más flexibles en la empresas, cómo acabar con fuerte departamentalidad que asfixia a cientos de empresas tradicionales del País Vasco o como vencer el estigma del “no hecho aquí” tan frecuente por estos lares.
Todo esto, teniendo en cuenta que hablamos de innovación, no deja de ser una interesante paradoja. De hecho… ¡hasta iconografía vacía y hueca hay en el documento oigan!:
En fin. No es que en Linking Paths seamos la bomba a todos los niveles -ni siquiera en algunos- pero sí que creo que nos diferenciamos de otras empresas IT, es nuestra capacidad para estar abiertos al cambio, a la mejora y al resultado de ambos: la innovación. Y creo que en gran parte esto es producto de una de nuestras características mas básicas: nuestro diminuto tamaño.
Somos livianos, ligeros. Entramos en una habitación. Comemos todos por menos de lo que cuesta un taxi del centro de Madrid a Barajas. Decidimos en minutos. Averiguamos que nos hemos equivocado en horas. Podemos instalar (o desmontar) una oficina en cualquier ciudad del mundo en horas. No tenemos ataduras. Podemos cambiar de rumbo sin que todo se tambalee. En resumidas cuentas, nosotros también pensamos que solo sobreviven las empresas que mejor se adapten.
Sólo que nosotros nos lo creemos.
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Ayer nos alegrábamos de aparecer en un referente en el mundo open source como es github pero no todo puede ser regocijo. Estos días se está hablando mucho sobre el software libre por estas tierras… y un servidor no puede, desgraciadamente, dejar de verlo cargado de escepticismo y desconfianza.
Me da en la nariz que la intención de estas y otras empresas está mucho más cerca de utilizar la “etiqueta” del software libre y sus bajos costes de infraestructura que de impulsar y promover el software libre.
Es muy fácil descargar proyectos y herramientas creadas por la comunidad Open Source y desarrollar proyectos sin que ese abaratamiento de costes -generado gracias al esfuerzo altruista de muchas personas- repercuta de nuevo en la comunidad. Esto es aun más sangrante cuando hablamos de proyectos -casi siempre multimillonarios- relacionados con la Administración Pública y pagados con el erario público.
Para nosotros el software libre es un equilibrio entre lo que recibo y lo que aporto a la comunidad. Para que ésta mejore y crezca (y nuestro negocio con ella) hay que reinvertir, ya sea en proyectos propios, en herramientas para que otros construyan nuevos proyectos o simplemente aportando el conocimiento y documentación que nos sea posible para que otras personas se acerquen y contribuyan con la comunidad Open Source. Se trata de compartir y regalar y no de… acaparar.
Y me consta que no somos los únicos que vemos así el uso de software libre. Nos son cercanos ejemplos como el de Xavier Noria y el equipo que hay detrás las nuevas Rails Guides que están construyendo de manera desinteresada una de las mejores documentaciones técnicas que haya visto jamas, siendo ésta una tarea poco agradecida. O desarrolladores como Raul Murciano que convencen e impulsan entre sus clientes la liberalización de software que ellos han pagado.
Eso es software libre. Y la verdad, dudo que muchas empresas lo entiendan.
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Durante los últimos días hemos estado cerrando el acuerdo para una nueva aventura: www.trourist.com
Los chicos de trourist tienen una idea que personalmente -y como aficionado a los viajes- me ha rondado la cabeza en un multitud de ocasiones: hacer nuestros viajes más vividos gracias a los consejos de otros.
¿No os ha pasado alguna vez que os habría encantado conocer a alguien de Copenhague (o cualquier otra ciudad/país) que os enseñase esos sitios y momentos que no salen en las guías de viaje?. A mi me ha pasado en cientos de ocasiones y trourist pretende favorecer que el contacto con personas que conocen el lugar o incluso viven en él sea lo más sencillo posible.
Esto -que ya de por sí sería un servicio más que interesante- lo han querido reforzar en trourist añadiendo a la ecuación el filtro de confianza y recomendaciones más fiable que hay: nuestros amigos. Gracias a nuestra red de amigos podremos obtener de manera sencilla consejos, ayuda y recomendaciones de calidad para nuestros próximos viajes… ¡o incluso montar uno con ellos!
Aunque hay otros proyectos con un objetivo similar al de www.trourist.com creemos que hay diferencias suficientes para que a su alrededor se cree una vibrante comunidad de viajeros dispuestos a mejorar sus viajes… o mejor dicho su manera de viajar. Su potencial para mejorar los viajes en grupo y la capacidad para generar un caldo de cultivo del que emerjan “expertos locales” lo hacen factible y especial (y no lo decimos sólo nosotros).
La aventura que esta diseñada siguiendo nuestro ciclo habitual de desarrollo para nuevos sites se pondrá en marcha en marzo y estará en funcionamiento antes del verano, y en ella nos acompañan conocidos compañeros de aventuras.
Estamos seguros de que va a ser un viaje alucinante.
Linked, el blog de Linking Paths
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Sobre LinkedLinked es el blog de Linking Paths, la empresa aventurera e innovadora formada por Aitor Garcia, Alberto Molpeceres y Roberto Salicio. En él hablamos de nuestros productos, ideas, y de compañías que nos sirven como guía y ejemplo. Si quieres conocernos un poco mejor puedes revisar lo que hemos escrito en los archivos.Español:English:
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