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Cada vez me encuentro más y más interesado por la parte visual/visible de lo que me rodea: el diseño gráfico, la usabilidad y la interacción… pero también -y quizás en mayor grado- por el diseño industrial y todo lo que envuelve a la conceptualización y diseño de los productos cotidianos que usamos todos los días.
Marcelino Llano ha tenido la increíble amabilidad de no solo responder a mi pregunta sino de redactar una completísima guía sobre dónde y qué primeros pasos dar para ser un buen diseñador industrial. Agradecimientos para @marze en los comentarios por favor.
A continuación transcribo su interesante email:
“Vamos a ver, solo puedo hablar por mi experiencia, como te comentaba son dos cosas muy distintas, me voy a centrar en diseño industrial, porque el gráfico que conozco lo he aprendido de libros (teoría espacial, color, tipografía, forma…) si estás interesado en ello puedo pasarte libros, me invitas a algo en Madrid y te comento, porque es largo…
El diseño industrial va de otra cosa, yo estudié Ing. Téc. en Diseño Industrial en Valladolid, en realidad te enseñan algo parecido a ser un Ing. Téc. Mecánico, no te enseñarán el trabajo de un diseñador industrial moderno, como en Ideo (vía @denegro), aunque el video es de finales de los 80 creo… (míralo ahora si no lo has visto):
Si escoges el sendero del diseñador industrial este será tu problema diario…
En España puedes ir a la universidad a estudiar diseño industrial en Valladolid y Galicia son más hardcore con las mates, física y los procesos industriales (yo considero que dan una buena formación de base, pero tendrás que andar mucho camino por ti mismo)
Otros son (dentro de la universidad) más ejem “flexibles” o menos anclados al tema industrial, es el caso de Zaragoza o Valencia En Valencia tratan más el tema de juguetes, calzado y cerámica (sorprendente), si que tienen carencias en plan clases de software, me han comentado.
Luego está el asunto dejarse pasta tienes dos templos cool como son Elisava y IED. Apenas verás software potente de CAD o mecánica/electrónica pero presentarás tus proyectos estupendamente. Trabajan mas el concepto y solo tiene el problema de que tendrás menos vocabulario a pie de fábrica, o sabrás menos de los detalles de la fabricación
Si hablamos de EEUU esta guía es mandatory
Los mejores son los japos pero es un asunto que no controlo y que puede ser dificil de llevar a cabo
En UE las mejores son como un búnker para entrar tiene el RCA o la escuela de Glasgow con un montón de historia. Si consigues entrar en el RCA has tocado el cielo.
Yo estudié 6 meses en Amberes, aceptable, barato y moderno.
Puedes buscar más escuelas en core77, el mejor sitio sobre diseño industrial.
A modo de cierre te hago una lista de lo que hay que aprender para ser diseñador industrial (bajo mi punto de vista):
- conocer los procesos industriales, son pocos los esenciales
- conocer los materiales (plásticos, maderas, cerámicos, metales…) y sus propiedades, es un mundo enorme y apasionante
- dibujar con rotuladores en un estilo comunicativo
- conocer la historia detrás de la profesión (poca pero la tiene)
- ser buen comunicador y dotes para vender en general
- CAD y CAID (UGX, Catia, SolidWorks, Alias Studiotools, Rhino…)
- CAM
- tendencias actuales en general
- habilidad para sintetizar y resolver problemas
- que te guste trabajar en equipo (MUY importante)
puede que sean más.. ha sido lo primero que se me ha ocurrido”
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No puedo evitarlo. Cuanto más leo más me chirría. Intento buscarle alguna justificación, argumentos con los cuales suene más razonable, pero no los encuentro: no puedo dejar pensar que Euskad+innova no es más que otra panfletada, otro discurso hueco, sin muchas acciones que lo respalden.
Básicamente se trata de otra iniciativa del Gobierno Vasco y el SPRI para “fomentar la innovación” entre las PYMES. Hasta aquí todo bien, quizás un poco chirriante utilizar la palabra innovación teniendo en cuenta quienes son los anquilosados padrinos del invento, pero bueno… soportable.
El via crucis llega cuando te topas con la verdadera naturaleza del asunto. Todo parece preparado para una sociedad del siglo XXI con los cimientos culturales y empresariales de una factoría de hilo del XIX. Así, te encuentras con todo tipos de contrastes incomprensibles que chirrían con solo pasar la vista por encima.
Por una parte dicen:
A largo plazo, sobrevivirán sólo aquellas empresas que sepan diferenciarse de manera permanente a través de innovaciones continuas. No sobreviven las empresas más grandes, sino las que mejor se adaptan. El tamaño no importa: todas las empresas necesitan planificar la innovación.
Por otra:
Los servicios incluidos en el Programa BERRIKUNTZA AGENDAK están dirigidos a PYMEs que tengan al menos un centro de actividad en la Comunidad Autónoma del País Vasco y ocupen al menos, a 6 personas.
¿6 Personas?. ¿Por qué no 5?. Quizás 7. No, mejor 13 que también es numero primo. ¿Acaso es necesario un numero mínimo de empleados para que el cerebro humano asimile el concepto de innovación?, ¿por qué se aparta a empresas como la nuestra de los planes para crear una agenda de innovación?.
Que alguien mire el porcentaje de empresas vascas con menos de 6 empleados y me razone por qué deberíamos dejar a todo ese tejido fuera de los servicios del programa para la innovacion. Por favor.
Tambien se explayan con:
BERRIKUNTZA AGENDAK coloca a las personas como eje central de la transformación de la PYME hacia la innovación sistemática.[...]. La implementación de proyectos que favorezca el desarrollo de personas que lideren la innovación en la empresa y la participación en equipos.
Sin embargo:
El Foro de innovación esta dirigido a “directivos de empresas vascas con al menos 6 trabajadores pertenecientes a cualquier sector de actividad económica.”
Vamos que deben ser los directivos, con su gran visión, los que en su gran sabiduría tracen las lineas maestras de qué, cómo y cuándo se cambian las cosas en su empresa. Nada dicen, en cambio, sobre cómo fomentar estructuras más flexibles en la empresas, cómo acabar con fuerte departamentalidad que asfixia a cientos de empresas tradicionales del País Vasco o como vencer el estigma del “no hecho aquí” tan frecuente por estos lares.
Todo esto, teniendo en cuenta que hablamos de innovación, no deja de ser una interesante paradoja. De hecho… ¡hasta iconografía vacía y hueca hay en el documento oigan!:

En fin. No es que en Linking Paths seamos la bomba a todos los niveles -ni siquiera en algunos- pero sí que creo que nos diferenciamos de otras empresas IT, es nuestra capacidad para estar abiertos al cambio, a la mejora y al resultado de ambos: la innovación. Y creo que en gran parte esto es producto de una de nuestras características mas básicas: nuestro diminuto tamaño.
Somos livianos, ligeros. Entramos en una habitación. Comemos todos por menos de lo que cuesta un taxi del centro de Madrid a Barajas. Decidimos en minutos. Averiguamos que nos hemos equivocado en horas. Podemos instalar (o desmontar) una oficina en cualquier ciudad del mundo en horas. No tenemos ataduras. Podemos cambiar de rumbo sin que todo se tambalee. En resumidas cuentas, nosotros también pensamos que solo sobreviven las empresas que mejor se adapten.
Sólo que nosotros nos lo creemos.
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Ayer nos alegrábamos de aparecer en un referente en el mundo open source como es github pero no todo puede ser regocijo. Estos días se está hablando mucho sobre el software libre por estas tierras… y un servidor no puede, desgraciadamente, dejar de verlo cargado de escepticismo y desconfianza.
Me da en la nariz que la intención de estas y otras empresas está mucho más cerca de utilizar la “etiqueta” del software libre y sus bajos costes de infraestructura que de impulsar y promover el software libre.
Es muy fácil descargar proyectos y herramientas creadas por la comunidad Open Source y desarrollar proyectos sin que ese abaratamiento de costes -generado gracias al esfuerzo altruista de muchas personas- repercuta de nuevo en la comunidad. Esto es aun más sangrante cuando hablamos de proyectos -casi siempre multimillonarios- relacionados con la Administración Pública y pagados con el erario público.
Para nosotros el software libre es un equilibrio entre lo que recibo y lo que aporto a la comunidad. Para que ésta mejore y crezca (y nuestro negocio con ella) hay que reinvertir, ya sea en proyectos propios, en herramientas para que otros construyan nuevos proyectos o simplemente aportando el conocimiento y documentación que nos sea posible para que otras personas se acerquen y contribuyan con la comunidad Open Source. Se trata de compartir y regalar y no de… acaparar.
Y me consta que no somos los únicos que vemos así el uso de software libre. Nos son cercanos ejemplos como el de Xavier Noria y el equipo que hay detrás las nuevas Rails Guides que están construyendo de manera desinteresada una de las mejores documentaciones técnicas que haya visto jamas, siendo ésta una tarea poco agradecida. O desarrolladores como Raul Murciano que convencen e impulsan entre sus clientes la liberalización de software que ellos han pagado.
Eso es software libre. Y la verdad, dudo que muchas empresas lo entiendan.
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Durante los últimos días hemos estado cerrando el acuerdo para una nueva aventura: www.trourist.com
Los chicos de trourist tienen una idea que personalmente -y como aficionado a los viajes- me ha rondado la cabeza en un multitud de ocasiones: hacer nuestros viajes más vividos gracias a los consejos de otros.
¿No os ha pasado alguna vez que os habría encantado conocer a alguien de Copenhague (o cualquier otra ciudad/país) que os enseñase esos sitios y momentos que no salen en las guías de viaje?. A mi me ha pasado en cientos de ocasiones y trourist pretende favorecer que el contacto con personas que conocen el lugar o incluso viven en él sea lo más sencillo posible.
Esto -que ya de por sí sería un servicio más que interesante- lo han querido reforzar en trourist añadiendo a la ecuación el filtro de confianza y recomendaciones más fiable que hay: nuestros amigos. Gracias a nuestra red de amigos podremos obtener de manera sencilla consejos, ayuda y recomendaciones de calidad para nuestros próximos viajes… ¡o incluso montar uno con ellos!
Aunque hay otros proyectos con un objetivo similar al de www.trourist.com creemos que hay diferencias suficientes para que a su alrededor se cree una vibrante comunidad de viajeros dispuestos a mejorar sus viajes… o mejor dicho su manera de viajar. Su potencial para mejorar los viajes en grupo y la capacidad para generar un caldo de cultivo del que emerjan “expertos locales” lo hacen factible y especial (y no lo decimos sólo nosotros).
La aventura que esta diseñada siguiendo nuestro ciclo habitual de desarrollo para nuevos sites se pondrá en marcha en marzo y estará en funcionamiento antes del verano, y en ella nos acompañan conocidos compañeros de aventuras.
Estamos seguros de que va a ser un viaje alucinante.
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Como suelen decir los borbones en Navidades, nos llena de orgullo y satisfacción aparecer en tan activo referente de la comunidad Open Source, especialmente arropados por otras empresas que respetamos y admiramos:
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No descubro nada nuevo si digo que la parte más importante de un blog es los comentarios y las conversaciones surgidas gracias a él. Al fin y al cabo si escribiésemos solo para nosotros bien podríamos hacerlo en la moleskine que tenemos encima de la mesilla.
Gracias a la reciente actualización de este weblog y de nuestra nueva pagina web he estado revisando las estadísticas y los números hablan por sí solos:

1000 comentarios. Increíble. Esta claro que vosotros habéis aportado tanto o más a este blog con vuestros comentarios de lo que lo hemos hecho nosotros con nuestros artículos. Queremos daros las gracias a todos y cada uno de los que alguna vez habéis tenido el detalle de compartir vuestro tiempo e ideas con nosotros. Es un placer.
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Como podéis ver los que no nos leéis vía RSS -que me consta que sois bastantes- hemos decidido sacudirle el polvo a nuestro weblog y a nuestra web con el comienzo del nuevo año 2009. Con la ayuda de los chicos de La Personnalité hemos preparado un nuevo site para Linking Paths, adaptando la nueva disposición también al weblog.
Esta ha sido en parte la razón por la que este arranque de año ha sido un tanto silencioso. La otra gran razón de la ausencia de artículos ha sido que ya andamos preparándolo todo para la llegada en breve de nuestro primer producto: stage (más detalles aquí). En breve empezaremos a contaros detalles de stage: que servicios pretende prestar, para quien, cual es el modo de pago y porque hemos decidido que este sea así… vamos una presentación pormenorizada del servicio en vísperas de su puesta en marcha.
Sin más bienvenidos al nuevo site/weblog de Linking Paths. Gracias por seguir ahí… 2009 va a ser un año interesante.
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El 2008 acaba ya. A principios de años nos marcábamos una serie de objetivos. Algunos los hemos conseguido, otros estamos a punto de conseguirlos y en otros hemos fracasado.
Se que ésta -fracaso- no es la palabra más habitual en los blogs de empresa y menos los en artículos en los que se enumeran y detallan “los grandes logros” conseguidos durante el año… pero que le vamos a hacer, somos así de claros… es lo que hay. De hecho durante el año hemos intentado recoger con este espíritu transparente lo que nos ha ido pasando trimestre a trimestre.
De cualquier manera siempre es positivo contrastar la realidad con las estimaciones y por ello repasamos los 5 puntos que nos habiamos marcado a principio de 2008.
Objetivo 1
Conseguir sacar el primero de nuestros productos web en los primeros 6 meses de 2008 y el segundo antes de fin de año.
Desastre absoluto… al menos con respecto a nuestros idea inicial. No hemos conseguido lanzar ninguno de los dos productos que seguimos horneando: Stage, la manera más sencilla de gestionar el registro online de tus eventos, conferencias, campamentos, demos, seminarios o quedadas informales y Tabula, una aplicación con la que queremos proporcionar un nuevo enfoque al mundo de la gestión del feedback.
La razón hay que buscarla en aquello que si que hemos conseguido sacar: tog la plataforma open source para crear redes sociales y la media docena de proyectos que hemos hecho con ella. Aunque no estaba planificado que saliese así, a lo largo del año estos proyectos y la propia liberalización de la plataforma nos han ido consumiendo más y más recursos hasta relegar a 2009 nuestros productos.
Actualmente Stage esta ya con un pie en la calle. Los increíbles chicos de la personnalité se han encargado del diseño y aunque aun estamos terminando de integrarlo la primera noticia grande de 2009 será con toda seguridad la puesta en marcha de Stage. Para los impacientes y para destruir el espectro del vaporware, una exclusiva:



Objetivo 2
Continuar con la publicación de productos digitales en colaboración con Peepcode.
El tema de Peepcode es otro de los puntos que no han salido como queríamos. A principios de año publicamos la edición en castellano de Rails 2. Desde entonces hemos iniciado varias traducciones más pero Geoffrey, la persona que se encuentra detrás de Peepcode ha decidido no realizar a corto plazo ninguna traducción más de los libros en PDF que publica. Sin embargo esta pensando añadir una versión localizada en castellano de la transcripción que acompaña a sus famosos screencasts.
Tenemos gran parte de CouchDB with Rails traducida ya pero aun no sabemos si en esta ocasión el trabajo verá la luz, puesto que en gran medida no depende de nosotros. Crucemos los dedos para que esta vez sigamos adelante y podamos seguir colaborando con Peepcode.
Objetivo 3
Mantener una actividad regular en el blog y aumentar el material técnico y empresarial publicado (esperando duplicar como resultado cada 6 meses el volumen de suscriptores tal y como hemos hecho en 2007).
Este es uno de los puntos que mejor nos ha ido y estamos muy contentos con ello:

Los datos no mienten, hemos duplicado de nuevo el numero de personas que no siguen a través de nuestra RSS y la verdad es que no podemos sino agradeceros vuestro tiempo y atención. Gracias por estar ahí haciendo que esta aventura tenga sentido.
Por otra parte hemos creado lines of code un pequeño tumbleblog relacionado exclusivamente con la parte más geek de nuestro trabajo. En él estamos publicando tanto referencias a proyectos open source -nuestros y de otros- como enlaces a valiosos recursos técnicos.
Objetivo 4
Sacar la versión 2 de “Vivir del software”.
Uno de los objetivos que teníamos y que esta relacionado con nuestra parte más empresarial es la creación de una nueva edición de “Vivir del software”, la pequeña guía que creamos en el 2007 y que contenía algunas de nuestras reflexiones sobre el mundo del software y como vivir de él, en concreto en esta parte del globo.
Durante el año hemos escrito varias decenas de artículos al respecto pero no hemos hecho el esfuerzo de aglutinarlos en una sola entidad y estructurarlos para que tengan sentido como un todo. No es algo que hayamos desestimado pero como otras cosas este año se ha quedado en el cajón de “revisar dentro de unos meses”.
Objetivo 5
Seguir trabajando en nuestros sideprojects y darles vida.
Otro punto donde tampoco lo hemos hecho del todo mal es en los sideprojects. Aunque el ágora sigue esperando una inyección económica que nos permita meternos en la aventura con firmeza, otros sideprojects como ostraka o upsiteme han visto la luz y con muy buena aceptación.
Seguimos pensando que los side-projects son la sal que hace de la vida empresarial una experiencia mucho más agradable y vital. Por eso en 2009 seguiremos teniendo un tiempo dedicado a estos spinoffs, para madurarlos y darles vida.
Conclusiones
El 2008 ha sido, en general, un buen año. Por supuesto que no hemos alcanzado todos los objetivos que nos habíamos marcado, pero también hemos tenido buenos momentos. Hemos recibido vuestro apoyo y reconocimiento y nos sentimos orgullosos de ello. Hemos liberado unos cuantos proyectos. Seguimos vivos y coleando. Ganándonos el pan y luchando para ser mejores cada día. Para ser los mejores.
Pero no es suficiente. Cuando nos reunimos y hablamos de nuestras propias sensaciones suelo comentar siempre lo mismo: creo que seguimos a un 10%-15% de nuestro potencial. Tenemos que seguir acelerando, sacando mas productividad de nosotros mismos, haciéndonos más polivalentes, puliendo nuestros defectos y mejorando nuestras virtudes.
Nuestra dirección es buena. Debemos mantenerla y ser constantes, perseverar y resistir a las dificultades. Mirar hacia delante más allá de lo que nos espera el próximo mes y ver que la meta que nos habíamos marcado desde un principio estará, en 2009, mucho más cerca.
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La noticia sacudía ayer twitter y corría por los blogs técnicos como la pólvora. Rails y Merb, los dos frameworks ruby con más aceptación, se han puesto de acuerdo para unir esfuerzos y crear un unico framework en su siguiente versión principal. Tendremos por lo tanto que Merb 2 = Rails 3. Detras de estos frameworks estan algunos de los mejores desarrolladores web del mundo y la calidad de la plataforma que se va a crear como resultado… sencillamente va a ser algo espectacular.
¿Qué nos vamos a encontrar en Rails 3?
Como por ahora no hay más información que la publicada en los blogs de los principales desarrolladores de rails y de merb, me he permitido traducir los puntos que señala Yehuda Katz en su blog y que mejor describen las acciones que se van a realizar para la fusion de los dos frameworks:
Rails será más modular, comenzando con la creación de un rails-core e incluyendo la habilidad para incluir o excluir componentes concretos. Nos concentraremos en reducir el acoplamiento dentro de Rails haciendo posible reemplazar ciertas partes de Rails sin interferir con el resto. Esto es precisamente lo que queremos decir en merb cuando hablamos de “modularidad”.
Portaremos las mejoras de rendimiento que hemos conseguido a Rails. Esto incluye decisiones de arquitectura que representan gran mejoras en rendimiento. El proyecto también incluirá la creación de una o mas aplicaciones de benchmarking para que podamos ver claramente que optimizaciones tienen un impacto en el mundo real.
En Rails 3 el framework contara con una API publica definida, con una batería de tests para la misma. Este era uno de los mayores diferenciadores de merb. Esto permitirá a los usuarios y a los desarrolladores de plugins tener un API más estable y clara contra la que desarrollar. También debería reducir los problemas de actualización de los plugins entre diferentes versiones.
Rails se rediseñara para que resulte sencillo empezar con una versión “core” de Rails (como el actual generador core de merb), que en un principio no incluye ningún modulo, y facilita seleccionar solo las partes que son importantes para tu aplicación. Por supuesto Rails seguirá usando la versión “completa” por defecto (tal y como hace merb desde la versión 1.0) pero el objetivo es hacer que sea sencillo hacer en Rails lo que gente ya esta haciendo con merb hoy en día.
Se modificara Rails para soportar de manera sencilla DataMapper o sequel como ORMs de primer orden. Aunque ActiveRecord seguirá siendo el ORM por defecto, el plan es hacer que sea ridículamente sencillo sustituir un ORM por otro sin perder funcionalidades (hasta donde sea posible por supuesto).
Rails continuara con la adopción de Rack que constituye un desarrollo realmente interesante en la comunidad Ruby, al que merb se unió desde un principio y que creemos mejorará la modularidad y la compartición de lógica entre diferentes aplicaciones.
En general revisaremos las funcionalidades de merb que no están presentes en Rails (el ejemplo más obvio es el mucho más robusto router de merb) y encontraremos la manera de portarlas a Rails.
FAQ
Uno de los principales agentes detrás de merb, Matt Aimonetti ha creado un video en el que intenta resolver algunas dudas sobre el proceso de migracion y fusion de rails y merb. He añadido una transcripcion del mismo a continuación.
Matt Aimonetti: message to all merbists from mattetti on Vimeo.
P: Así que… cuales son las grandes noticias?
- Los equipos de merb y Rails trabajaran juntos en la próxima versión de sus frameworks
- merb 2.0 y Rails 3.0 compartirán el mismo objetivo final
- Nos hemos dado cuenta de que ambos tenemos los mismos objetivos y de que estamos de acuerdo en cuanto a los principios básicos.
- merb proveerá a Rails de su agnosticismo, modularidad, gran rendimiento y de su API publica.
- El producto final se llamara Rails 3.0 pero lo que realmente importa es que este va a redundar en un gran beneficio para toda la comunidad.
P: ¿Queeeeeeeé? Pensé que había una guerra entre Rails y merb… ¿que ha ocurrido?
- No había una guerra entre Rails y merb
- Creamos merb porque Rails no se ajustaba a lo que queríamos.
- Queríamos mejor rendimiento, más opciones y modularidad y una API publica.
- El equipo de Rails ahora ha asimilado estos conceptos y quieren que Rails los implemente así que… por qué no colaborar?
P: Espera… ¿quiere decir eso que merb esta muerto? * ¡Por supuesto que no! * El desarrollo de merb no se va a detener, vamos a continuar liberando actualizaciones hasta Rails 3.0 * Crearemos un vía de migración clara y actualizar a Rails 3.0 será tan trivial como actualizar de Rails 2.x a Rails 3.0
P: Que estimaciones de tiempo tenéis?
- Acabamos de empezar a reunirnos para discutir los detalles técnicos. Vamos a intentar tener una versión para la RailsConf 2009. Sin embargo es difícil estimar algo así… solo es una estimación.
P: Acabo de empezar un proyecto con merb… ¿que hago con él?
- Estoy seguro que tenías razones validas para usar merb… necesitabas modularidad, rendimiento y una API solida.
- Sigue usando merb, no te vamos a dejar tirado. Las buenas noticias es que la siguiente versión de merb (Rails 3.0) va a ser aun mas increíble.
P: Y si uno de mis clientes estaba pensando en utilizar merb para su próximo proyecto?
Si tu cliente iba a utilizar merb por razones validas (y no solo porque no es Rails) debería seguir usandolo, pero entendiendo plenamente que en unos 6 meses acabara usando Rails. De nuevo, Rails 3.0 tendrá lo que en un principio te habría inclinado a usar merb.
P: He participado en el proyecto de merb-book… ¿qué le va a pasar a este proyecto?
- Rails 3.0 no va a ser liberado ahora mismo.
- Todavía necesitamos buena documentación
- Si vemos Rails 3.0 como merb 2.0, podemos imaginar fácilmente como el trabajo actual puede ser extendido para la nueva versión.
- El equipo de Rails incluirá también un equipo de promotores del que seré parte así que podremos centrarnos más en proyectos como el del libro.
P: He estado trabajando en un plugin de merb… ¿qué debería hacer?
¡Sigue trabajando en él!. Te ayudaremos a con el proceso de migración y la nueva API.
P: ¿Y si aun tengo más preguntas?
- Anímate a hablar conmigo o con cualquier miembro del nuevo equipo. Estamos abiertos a escuchar tus preguntas, preocupaciones y frustraciones. merb siempre ha valorado a sus desarrolladores y de ahora en adelante lo haremos aun más.
Concretamente, nada cambia para los usuarios de merb. Aquellos a los que os encanta merb no tenéis nada por lo que estar preocupados. La manera en la que se construyen las aplicaciones merb no cambiara hasta merb2.0/Rails3.0. Vamos a seguir trabajando y mejorando tu framework favorito [...] Estoy seguro de que estas noticias son impactantes para muchos de vosotros pero no intentéis ver Rails 3.0 como es Rails ahora mismo. Imaginad una versión de Rails con verdadera modularidad y agnosticismo (sequel, DM y AR serán soportados) y el mismo nivel de rendimiento que conseguíais con merb. En otras palabras el mundo Rails esta apunto de descubrir el poder de merb!
Cómo nos afecta
Todos los proyectos se beneficiarán automática y transparentemente de puntos clave como por ejemplo el rendimiento. Para nosotros la fusión es un evento espectacular e histórico que nos permitirá simplificar y mejorar en gran medida tanto nuestros productos como nuestros proyectos open source. Entre otros tog se verá mejorado y reestructurado de una manera increíble, puesto que rails se adaptará ahora de una mejor manera al enfoque modular que hemos buscado en nuestra plataforma.
La verdad es que tecnológicamente no se me ocurre mejor regalo de Navidad XD.
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Sobre LinkedLinked es el blog de Linking Paths, la empresa aventurera e innovadora formada por Aitor Garcia, Alberto Molpeceres y Roberto Salicio. En él hablamos de nuestros productos, ideas, y de compañías que nos sirven como guía y ejemplo. Si quieres conocernos un poco mejor puedes revisar lo que hemos escrito en los archivos.
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