Linked

Aprovechando el cierre del trimestre fiscal, os presentamos un resumen de lo que han sido estos tres últimos meses, como ya hicimos el trimestre pasado. La idea detrás de estos resúmenes es hacerlo algo constante, para todos aquellos que se preocupan por nosotros o que simplemente tienen curiosidad puesto que, como ya sabéis, no tenemos grandes secretos.

• Gran parte de lo que hemos hecho es Tog. Hemos seguido desarrollando el núcleo y un gran proyecto sobre él, que debería ver la lúz a finales de este mes (fase 2 de 4). Lo cierto es que estamos bastante contentos con lo que está saliendo de Tog, tanto en el aspecto técnico como en el aspecto más comercial que llevamos junto a IBCmass, el otro promotor del proyecto. Sin ir más lejos, estando aún en fase muy privada, varias empresas se han interesado en saber más de él y ha aparecido referenciado ya en wwwwhat’s new.

  A finales de este mes publicaremos más información sobre lo que es Tog y de que forma puede ayudar a los desarrolladores y empresas a facilitar el desarrollo de redes sociales verticales. Después, a comienzos de Septiembre, lo haremos público y realizaremos un pequeño evento con más información y un taller. Y nos gusta recordar que como adelantamos hace tres meses, Tog es software libre.

• Hemos puesto en marcha la reaparición de nuestra web corporativa, ya en fase de diseño. Nos ha costado aclarar como queremos mostrar lo que somos y lo que queremos hacer, pero por fin está en marcha.
• Seguimos estando muy orgullosos de ser como somos, de pensar como pensamos y de hacer las cosas como las hacemos. En estos tres meses hemos seguido dando prueba de ello:
  • Hemos puesto en marcha el Linking Internship 2008 cuyos primeros frutos se verán en breve. El día 1 de Junio se incorporó al mismo Dani Latorre, y (mea culpa por no publicarlo a su debido tiempo), el día 15 del mismo mes lo hizo Jesús Navarrete. Con ellos cerramos la edición 2008. En cuanto nuestra nueva web esté terminada publicaremos más información sobre el programa y las ideas para el 2009.
  • Hemos realizado nuestro primer viaje corporativo subvencionado por la empresa. Destino: Dinamarca, con la excusa del Reboot 10. Bueno, cuando digo hemos quiero decir todos menos un pobrecito servidor que tenía una boda y no pudo ir.
  • Periódicamente recibimos preguntas sobre como hacemos o gestionamos en Linking Paths tal o cual cosa. Por ello hemos comenzado una serie de articulos titulados: “Linking Paths responde:” que pretende aclarar y daros a conocer como se mueven las tripas de nuestra empresa. Si teneis cualquier pregunta no dudéis en mandárnosla a linked@linkingpaths.com especificando en el asunto “Linking Paths responde:”.
• Con Stage seguimos avanzando. Lo que más parado nos tiene ahora es el diseño, del que ya se están haciendo cargo los chicos de la otra LP: la personnalité. Andamos también dándole vueltas a la política de precios, porque un evento dónde ya se ha usado (en private preview) nos ha generado algunas dudas sobre la idea que teníamos inicialmente.
• Tenemos pendiente revitalizar la web, la lista, etc. pero El Ágora va hacia delante. Se unió a la idea Mikel Estrada, que nos ha servido como agente revulsivo y junto con él hemos avanzado bastante. Problemas varios nos han ralentizado, pero nuestra idea es que esté en marcha antes de que finalice el año. Pinta bien y parece que a varias instituciones les parece un proyecto interesante.
• Los que peor parte se han llevado en este periodo han sido nuestros sideprojects. Aitor ha avanzado en una idea interesante, atascada por la falta de diseño, pero el único que se ha llevado parte de nuestra atención es upsiteme, que ya cuenta con la feature más pedida, los diff coloreados. El resto, en lista de espera. Aprovechamos para recordar que si algún diseñador quiere echarnos una mano, estaremos más que encantados de ponernos en contacto con él.

Y con esto creo que está todo.

Share This

Comentaba el otro día con el recientemente independizado Jesus Navarrete sobre si este era un buen momento para emprender aventuras. Le habían repetido hasta la saciedad frases del estilo de: ten cuidado que a lo mejor te tiras a la piscina y no hay agua o ¿ahora que viene la crisis?, pobrecillo. Y es que las cosas pintan bastante mal, está claro, la gasolina es más cara para todos, el pan es más caro para todos, e incluso la luz es más cara para todos.

Pero… ¿es mal momento para aventuras?. Depende lo que hagas. Para las grandes consultoras no creo que sea un buen momento. Yo al menos estaría preocupado. De hecho ellas también lo estan y ya me han llegado ecos de algunos despidos. No se si volverán los EREs de hace unos años, pero que tengan claro los que viven en gran parte de los presupuestos públicos que el año que viene toca desviar una parte importante de lo invertido en tecnología a sectores más afectados por el paro, y la desaceleración. Tampoco será un buen momento para quién trabaje para otros sectores con aplicaciones específicas. Es ley de vida. Hay momentos buenos y momentos malos.

¿Quiere eso decir que nos va a ir mal a todos?. Yo creo que no, sinceramente. ¿Alguno se va a dar de baja de internet?. ¿Alguna empresa de esas que están en crisis van a vender sus ordenadores en ebay y dejar de mantenerlos?. ¿Creeis que Google va a pararse?. La gente irá menos al cine, pero ¿dejará de comprar las entradas por internet?. ¿Los comerciales dejarán de viajar contratando por internet?. ¿No está demostrado que hay gente que prefiere con tal de ir de vacaciones?. ¿No va a ser el iphone un éxito arrollador y un montón de gente se lanzará a usarlo?. Se mirarán más las cosas, pero la informática no acaba en las grandes consultoras. La gente mira más el dinero (yo lo hago) y recortará algunos gastos pero ya soy mayor como para cambiar demasiado mis hábitos de vida. Y como yo demasiada gente, sólo se trata de encontrar tu hueco.

Como apunta otro amigo, Martín, que haya crisis en unos sectores puede ser bueno para otros. Eso no significa que regalen el dinero (como él comenta, no es así), pero soy de la idea de que el dinero es como la eneregía, ni se crea ni se destruye, sólo se transforma. El dinero que se invierte siempre es (o debería ser) dinero que no te hace falta para comer, y como tal, si no se invierte en un sitio, se tiene que invertir en otro, porque parado en casa no genera beneficios. Y ahora mismo no parece que la gente invierta demasiado en la construcción, ¿no?.

Resumiendo…¿es mal momento para aventuras?. Tan bueno o tan malo como cualquier otro. Depende de tu idea y de tu sector. Hace 5 años lo era genial para la construcción, y practicamente igual para la informática. Nunca va a ser fácil. Nunca va a ser imposible.

Share This

Aunque seguimos sin poder decir mucho más de esa plataforma que estamos desarrollando llamada Tog (paciencia, paciencia… Venga, vale, una píldora: licencia MIT), forma parte de algo más ambicioso de lo que formamos parte, y aunque en cierta manera nos distrae de nuestro principal objetivo ahora mismo. que es Stage, también nos aporta cosas buenas como ponernos en contacto con desarrolladores y otras pequeñas empresas con las que sintonizamos.

Colaborar de esta manera es difícil por las distintas obligaciones y la distancia (distribuido 100%), pero vamos avanzando. Mientras Aitor y Roberto dirigen el desarrollo de Tog y terminan la versión 1 de Stage, yo hago malabares para que varias de estas pequeñas empresas colaboren y nadie termine más loco de lo que ya esta XD.

Nuestro objetivo final con Tog es el de construir una comunidad viva de empresas y autónomos alrededor de la plataforma y de los proyectos que desarrollamos con nuestros socios de negocio. Pero como este un proceso largo y laborioso hay que ir dando pequeños pasos para no equivocarse, probando diferentes caminos para ir depurando el proceso de integración y que sea lo más sencillo posible que una nueva empresa se una al grupo. Diferentes herramientas de comunicación, múltiples “biorritmos” de trabajo dependiendo de cada empresa y/o persona, maneras de ver el desarrollo de software… inconvenientes y escollos que estamos intentando aislar para que todo más suave.

Hace ya un tiempo que trabajamos con algunos de ellos, como Joel (uno de los creadores de Forvo), pero la suya ha sido una integración muy sencilla porque nos conocemos desde hace siglos. Más interesante a este respecto es que llevamos ya unas semanas trabajando con la empresa canaria Fotón. Hemos integrado virtualmente dentro de Linking Paths a uno de sus miembros, Saray, durante un plazo inicial de un mes. Saray está con nosotros a través de la red, utilizando nuestros recursos, sufriéndo nuestras bromas, etc., como si fuera uno más. Lo cierto es que aunque estamos más que satisfechos con el resultado, nos ha costado un poco romper el hielo. Ahora vamos a probar una nueva manera. Y es que nuestra simplicidad a veces puede asustar… sobre todo a las empresas más encorsetadas y rígidas.

Todo esta manera de trabajar conjuntamente pega bastante bien con nuestra filosofía. De hecho hemos apuntado muchas veces que existen posibilidades para que la fuerza de trabajo y posibilidades de nuestras empresas no termine en la puerta de la oficina. Creemos que una manera mejor de trabajar y colaborar es posible, y que merece la pena indagar en como conseguirla.

Share This

Por distintas circunstancias, los miembros de Linking Paths estamos inmersos en la creación de otras dos empresas: una en Bilbao y otra en Madrid, como indica el post anterior.

En el pasado hubo una cierta discusión sobre el mejor sitio para colocar tu empresa. Incluso nosotros participamos a nuestro a manera, permitiéndome al final del post lo siguiente:

Bonus point: Volviendo al tema de la localización geográfica del post original, una idea: quizás las comunicaciones no son las mejores, pero tratándose de una empresa con base tecnológica de investigación y desarrollo, yo les recomendaría tener en cuenta al País Vasco aunque sólo sea por las ayudas. Ayuntamientos, diputaciones y gobierno vasco estarán encantados de echarles una mano.

Pues bien, esta mañana me he pasado por el servicio de ayuda al emprendedor de la Comunidad de Madrid, y he hablado con alguién que me ha comentado la similar situación del servicio del Ayuntamiento de Madrid. El viernes uno de mis socios me comentó lo conseguido a través del servicio del Ayuntamiento de Bilbao (Lanekintza), algo de las ayudas de la diputación de Bizkaia (BEAZ) y por último las del Gobierno Vasco (SPRI).

Versión resumida: no hay color, muchos ceros en Bilbao por cada euro de Madrid.

Versión extendida:

No voy a entrar a dar números concretos porque cada idea y persona es un mundo. También soy consciente de que hay negocios que no se pueden montar en cualquier sitio (la idea de Madrid seguirá en Madrid, pese a todo), pero creo que la siguiente tabla resúmen puede ayudar.

Es posible que no haya hecho las preguntas pertinentes, es posible que quién me haya informado no sepa de todo, son posibles un montón de cosas, de modo que si alguién quiere corregir esta tabla, o añadir nuevas ciudades, sólo tiene que decirlo.

Share This

Hace un par de semanas pusimos online la versión 2.0 de certificacionpm, un simulador de exámenes para sacarse la certificación de Project Management Professional del PMI® que hemos desarrollado para con la empresa Lanarvi.

No lo publico aquí para hacerle publicidad (no creo que, por lo general, el público de este blog sea público objetivo de certificacionpm) pero puesto que la versión anterior estaba desarrollada en Java (JSF + JDO) y esta lo está en Rails, dos personas me han pedido que de forma poco sectarista explique las diferencias/mejoras/razones. Y lo voy a intentar.

Primero, a modo de disclaimer, decir que esta comparación es un tanto injusta, puesto que una migración siempre es más sencilla que hacer algo desde cero, puesto que ya llevas mucho aprendido. Aún así, una migración siempre hace también que acabes metiendo cosas nuevas. También podría ser que con otras herramientas Java el resultado hubiera sido distinto o ahora no hemos tenido que dedicarle excesivo tiempo a cuestiones de diseño/CSS. Digo esto porque no es tan sencillo como partir desde cero con el mismo conocimiento y realizar la aplicación. He intentado tener esto en cuenta y reducirlo a la parte de la lógica de la aplicación.

Diría que el tiempo empleado en el desarrollo en los aspectos comparables en la versión Rails ha sido aproximadamente el 40% del empleado en Java, quizás un poco menos. Las razones principalmente las siguientes:

• Active Record: nunca trabajar con la base de datos fué taaaaaaaan fácil. En serio, es para probarlo. Me quedo con la espinita de JPA, pero ni SpringDAO, ni Hibernate, ni JDO lo hacen tan sencillo.
• CSV: el soporte que trae Rails de serie para tratar ficheros CSV es increible. En Lanarvi gestionaban inicialmente el banco de preguntas en una Excel gigante, y lo cierto es que lo que con Java era un cierto sufrimiento, con Rails se solucionó en una tarde.
• Lenguaje no tipado. Mucho tiempo pensé que la compilación y los lenguajes tipados eran necesarios (?) para prevenir errores, que eran una ayuda. Lo cierto es que sobre todo para proyectos pequeños he dejado de creerlo. Tienen un coste que no compensa. El tiempo de compilar, probar, etc. es demasiado alto para el beneficio obtenido en este proyecto.
• Rails es (o puede ser) un todo. No sólo el framework de desarrollo, sino también el despliegue en remoto (caspistrano), la gestión de actualizaciones de la base de datos (migrations), etc. Reduce el tiempo destinado a estas cosas accesorias.
• El entorno de desarrollo. Reconozco que mi pobre Powerbook con 1,2GB de memoria ha pasado ya los 3 años, pero ha rejuvenecido un par de años en rendimiento al cambiar Eclipse+Java+Tomcat por Textmate+Ruby+Mongrel.

En todo caso, como nota final. En Lanarvi están contentos, pero os puedo asegurar que lo que menos les importa a ellos es la tecnología, sino simplemente que ahora tienen una mejor aplicación.

Por cierto, que espero que próximamente liberemos el código de la aplicación (que no las preguntas) como software libre. Es bastante genérico y se puede reutilizar para hacer más simuladores. Estamos que lo tiramos XD.

Share This