Linked

Aprovechando el cierre del trimestre fiscal, os presentamos un resumen de lo que han sido estos tres últimos meses, como ya hicimos el trimestre pasado. La idea detrás de estos resúmenes es hacerlo algo constante, para todos aquellos que se preocupan por nosotros o que simplemente tienen curiosidad puesto que, como ya sabéis, no tenemos grandes secretos.

• Gran parte de lo que hemos hecho es Tog. Hemos seguido desarrollando el núcleo y un gran proyecto sobre él, que debería ver la lúz a finales de este mes (fase 2 de 4). Lo cierto es que estamos bastante contentos con lo que está saliendo de Tog, tanto en el aspecto técnico como en el aspecto más comercial que llevamos junto a IBCmass, el otro promotor del proyecto. Sin ir más lejos, estando aún en fase muy privada, varias empresas se han interesado en saber más de él y ha aparecido referenciado ya en wwwwhat’s new.

  A finales de este mes publicaremos más información sobre lo que es Tog y de que forma puede ayudar a los desarrolladores y empresas a facilitar el desarrollo de redes sociales verticales. Después, a comienzos de Septiembre, lo haremos público y realizaremos un pequeño evento con más información y un taller. Y nos gusta recordar que como adelantamos hace tres meses, Tog es software libre.

• Hemos puesto en marcha la reaparición de nuestra web corporativa, ya en fase de diseño. Nos ha costado aclarar como queremos mostrar lo que somos y lo que queremos hacer, pero por fin está en marcha.
• Seguimos estando muy orgullosos de ser como somos, de pensar como pensamos y de hacer las cosas como las hacemos. En estos tres meses hemos seguido dando prueba de ello:
  • Hemos puesto en marcha el Linking Internship 2008 cuyos primeros frutos se verán en breve. El día 1 de Junio se incorporó al mismo Dani Latorre, y (mea culpa por no publicarlo a su debido tiempo), el día 15 del mismo mes lo hizo Jesús Navarrete. Con ellos cerramos la edición 2008. En cuanto nuestra nueva web esté terminada publicaremos más información sobre el programa y las ideas para el 2009.
  • Hemos realizado nuestro primer viaje corporativo subvencionado por la empresa. Destino: Dinamarca, con la excusa del Reboot 10. Bueno, cuando digo hemos quiero decir todos menos un pobrecito servidor que tenía una boda y no pudo ir.
  • Periódicamente recibimos preguntas sobre como hacemos o gestionamos en Linking Paths tal o cual cosa. Por ello hemos comenzado una serie de articulos titulados: “Linking Paths responde:” que pretende aclarar y daros a conocer como se mueven las tripas de nuestra empresa. Si teneis cualquier pregunta no dudéis en mandárnosla a linked@linkingpaths.com especificando en el asunto “Linking Paths responde:”.
• Con Stage seguimos avanzando. Lo que más parado nos tiene ahora es el diseño, del que ya se están haciendo cargo los chicos de la otra LP: la personnalité. Andamos también dándole vueltas a la política de precios, porque un evento dónde ya se ha usado (en private preview) nos ha generado algunas dudas sobre la idea que teníamos inicialmente.
• Tenemos pendiente revitalizar la web, la lista, etc. pero El Ágora va hacia delante. Se unió a la idea Mikel Estrada, que nos ha servido como agente revulsivo y junto con él hemos avanzado bastante. Problemas varios nos han ralentizado, pero nuestra idea es que esté en marcha antes de que finalice el año. Pinta bien y parece que a varias instituciones les parece un proyecto interesante.
• Los que peor parte se han llevado en este periodo han sido nuestros sideprojects. Aitor ha avanzado en una idea interesante, atascada por la falta de diseño, pero el único que se ha llevado parte de nuestra atención es upsiteme, que ya cuenta con la feature más pedida, los diff coloreados. El resto, en lista de espera. Aprovechamos para recordar que si algún diseñador quiere echarnos una mano, estaremos más que encantados de ponernos en contacto con él.

Y con esto creo que está todo.

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El lunes terminó el primer trimestre del año, momento para cerrar cuentas legales, pero también para repasar lo que estamos haciendo y recentrarnos. Dentro de nuestra idea de utilizar este blog para contar nuestras andanzas, aprovechamos la efeméride para poner al día a todos aquellos que bien se preocupan, bien simplemente tienen curiosidad por lo que nos pasa.

En estos tres meses hemos estado ocupados con unas cuantas cosas.

• De lo que mejor que nos ha pasado es que Roberto ha aterrizado en Linking Paths. Una vez se le ha pasado al pobre el susto inicial, parece ya felízmente adaptado. Claro que ayuda que nos conozcamos desde hace años.
• Seguimos repartidos entre Barakaldo y Madrid, luchando por un sitio en el que trabajar. Aitor y Roberto sobrevivien como pueden en Barakaldo a la espera de el ágora mientras que en Madrid ya tenemos algo parecido a una oficina rodeados de abogados.
• Hemos conseguido una cierta estabilidad económica, comemos todos los días tres veces. Los tres. Hemos alcanzado un acuerdo de estabilidad interesante con una empresa para la que estamos desarrollando una plataforma para crear redes sociales llamada Tog e intentamos coordinar a un grupo de empresas que colaboran para desarrollar proyectos sobre dicha plataforma. Estamos contentos con el camino que llevamos, aunque no todo es fácil. Es posible que ampliemos este funcionamiento con otra empresa, que busca algo parecido. Más noticias sobre todo esto en los próximos meses. Ah!, también es posible que gran parte de este código acabe siendo liberado como software libre.
• La estabilidad anterior es buena en general, pero también nos ha ocasionado retrasos en nuestros productos, lo cual es malo si o si. Pensábamos acabarlos antes. Nuestro gestor de feedback empresarial Tabula ha sido adelantado por la derecha por nuestro gestor de eventos Stage, que debería salir este mes de Abril (cruzamos los dedos). Tabula se retrasará aun un poco más.
• Hemos puesto online nuestro primer sideproject: upsiteme. El ágora sigue avanzando (camino de convertirse en spin-off más que sideproject), poco a poco pero lo hace. Estamos colaborando con una persona interesante, y además estamos en contacto con un inversor interesado en la idea, puesto que estamos considerando la opción de ser más ambiciosos que el plan inicial. Otros proyectos como cajas azules, oboloi u ostraka tendrán que esperar. También queremos darle una vuelta al mundo de los recursos humanos, después de año y pico con la idea en la cabeza, creemos que hay posibilidades de hacer algo mejor y va siendo hora de intentarlo. Lo mismo que nos ronda la idea en la cabeza de organizar un evento distinto y el pobre Vivir del software sigue esperando tiempos mejores. Como no todo lo podemos hacer sólos, colaboradores son bienvenidos.
• No lo habíamos comentado (que fallo!), pero en este trimestre hemos estado colaborando también con la Junta de Andalucía en un ambicioso proyecto para estandarizar sus desarrollos. Otra pequeña alegría que hemos tenido en estos meses.

Creo que no me dejo nada, a fin de cuentas sólo han sido tres meses.

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Es posible que me salga del tema, debo reconocerlo de antemano, pero leyendo el post de Enrique Dans ¿Madrid o Barcelona? no puedo evitar preguntarme por qué una empresa de Internet consolidada, con una fuerte base tecnológica de investigación y desarrollo estaría limitando sus opciones a Madrid y Barcelona. Y no por el hecho de que tenga nada en contra de cualquiera de estas dos ciudades, o de que prefiera otra - en algún sitio debe estar la sede - pero me pregunto hasta que punto es necesario para la empresa “ser de una ciudad”. A los chicos de Alianzo les ha debido pasar lo mismo viendo su respuesta, respuesta que comparto parcialmente, sobre todo su segunda parte (¿quizás tenemos ambos la visión de provincias?).

Yo estoy de acuerdo con esa frase que dice que el 99% de la gente inteligente no trabaja en tu empresa, sea esta cual sea, includa Google. ¿Por qué querría entonces alguien enfocado a la investigación y desarrollo limitarse a la gente que vive en o quiere mudarse a una de esas dos ciudades?. La respuesta fácil es que realmente requiera un espacio físico, porque obviamente no todas las empresas tecnológicas son empresas de servicios por internet o empresas de software. Pero para no arruinarme el post, pensaré que hablamos de una de empresa de este tipo, de software/internet.

Desde el punto de vista de la pequeña empresa de internet que somos, creemos firmemente que el valor diferencial para la mayoría de las empresas son las personas (también debería serlo en una empresa centrada en I+D). La diferencia la marcan lo que sus miembros sean capaces de hacer, y eso a menudo está influido por lo felices que sean (Aitor es el vivo ejemplo de esto). Es decir, para tener éxito tienen que estar formadas por personas inteligentes (léase con actitud y aptitud) y felíces. El problema viene de que la definición de felicidad es personal para cada uno de nosotros: a veces la marca el dinero, a veces el entorno de trabajo, a veces lo verde que sea la cuidad o lo cerca que este del mar. Quizás sea el poder ir andando de un sitio a otro, quizás la unión de cientos de pequeñas cosas. ¿Como puedo entonces darle eso a todos desde un mismo sitio?. Seguramente no pueda, al menos no desde el principio. Y es que lo que yo intentaría es juntarme con la gente más inteligente (léase de nuevo con actitud y aptitud) que pueda para cada tarea que debo realizar (programar, comercial, etc.) y estén dónde estén ofrecerles el mejor entorno para trabajar que pueda, dónde cada uno pueda estar a gusto y dejar que las cosas fluyan.

¿Quiere decir que prefiero el teletrabajo?. No exactamente. Personalmente tengo una relación de amor-odio con el teletrabajo por distintas razones, pero si las opciones son teletrabajar con gente que me aporte y con la que me divierta o co-trabajar con gente no tan interesante ni divertida, la elección la tengo clara. Sinceramente creo que alguién que viva en Bilbao porque quiere (por poner un ejemplo) , que utilice un lugar de coworking como el ágora (porque no es lo mismo teletrabajar que trabajar desde casa, que tiene otros problemas), y que tenga la opción de colaborar con otra gente similar y además poder llevar a sus niños al colegio sin demasiado problema va a ser más productivo, barato y felíz que una persona a la que tengo que convencer para que se mude a Madrid (por poner un ejemplo también, yo vivo en Madrid) y que tenga que aguantar todos los días más de dos horas de atascos de la autopista AX (ponga aquí su número) para ir a trabajar. Y si además le tengo que bonificar para que se mude, peor. Y si tiene familia, buff… yo tendría miedo.

Quizás suene utópico. Puede ser. Pero a mi me preocupa que todos seamos felíces y que el trabajo salga bien, no dónde se haga. No es fácil de conseguir ni mucho menos, depende también de las personas (no todo el mundo vale para el teletrabajo), incluso a la larga puede que esta felicidad provoque una agrupación geográfica (ver el ejemplo de 37signals), no existe la varita mágica. No es algo aplicable a todos los casos como ya he dicho antes, pero es lo que nosotros intentamos desde Linking Paths, porque realmente creemos que lo importante seguimos siendo las personas.

Bonus point: Volviendo al tema de la localización geográfica del post original, una idea: quizás las comunicaciones no son las mejores, pero tratándose de una empresa con base tecnológica de investigación y desarrollo, yo les recomendaría tener en cuenta al País Vasco aunque sólo sea por las ayudas. Ayuntamientos, diputaciones y gobierno vasco estarán encantados de echarles una mano.

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