Entradas con la etiqueta ‘products’





  • por aitor - 4 de agosto de 2009 - Etiquetado como , , ,
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    Esta mañana, mientras terminaba de preparar la newsletter de lanzamiento de Stage he descubierto mediante este tweet que tenemos nueva competencia a nivel local (2 empresas ubicadas en España). Nadie me podría haber dado una noticia mejor.

    Tener competencia es bueno. Tener -nueva- competencia es como digo una gran noticia. Tener competencia quiere decir que hay un mercado. Tener competencia significa dinero y clientes. Tener competencia es tener enemigos. Y nos encanta tener enemigos.

    Cuando nos decidimos a crear Stage sabíamos que nos íbamos a batir el cobre con Amiando, con Eventbrite, con RegOnLine. No solo no teníamos miedo a la competencia, sino que nos decidimos a construir el gestor de eventos que nosotros usaríamos, sin entrar en la guerra fría del “nosotros más”.

    Pensamos que cualquiera debería poder organizar un evento y vender entradas online independientemente de los recursos o la infraestructura que tuviera. Decidimos que en la era de la democratización de los medios nosotros íbamos a crear una herramienta para poner al alcance de cualquiera gestionar un evento.

    Con ese principio diseñamos un modelo de negocio y unos precios que estuvieran basados en el coste generado y en el margen disponible. Cogimos el concepto de comisión variable por entrada de nuestros competidores, lo tachamos, lo renombramos y se lo devolvimos a nuestros clientes transformado en ahorro y una única tasa fija. Y ahora otros empiezan a parecerse a nosotros y no al revés.

    Escribimos en nuestra pizarra “Innovación != Dinero”. Ni es lo mismo, ni hay correlación. Nos hemos obligado a hacer un producto mejor que el de compañías que son 4, 10, 100 veces más grandes que nosotros. Nos hemos demostrado que 3 personas pueden hacer un producto que utilicen miles de personas.

    Los monopolios para toda la vida se han acabado. Hoy en dia ser sólo bueno ya no es suficiente para crearlos o mantenerlos. Es necesario hacer algo útil, ético y bello. Y nosotros lo hemos hecho. Querida competencia, lo siento… no nos coges desprevenidos.

    Te estábamos esperando.

  • por alberto - 24 de junio de 2009 - Etiquetado como , , ,
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    Meses de desarrollo (aunque sea con más que escasa dedicación por momentos), última prueba en real para probar el producto (con bastante éxito, por cierto), fecha de lanzamiento fijada desde hace ya algunas semanas (1 de Julio!), puliendo los últimos flecos, pero salen más y más flecos. Detalles, mejoras, problemas, ideas. Parece que por más que avanzamos, Stage se empeña en ponérnoslo difícil.

    Pero todo tiene su límite, y esta vez salimos si o sí. Tenemos que salir. Aunque tengamos que sacrificar algo de funcionalidad o seamos conscientes de que algunas cosas son mejorables. ¡Qué duro es tener que escoger qué entra y qué no!. Pero si no ponemos un límite no terminaríamos nunca. Lo expresa muy bien en una entrevista Jim Collins, uno de los habitantes de una de nuestras ciudades favoritas, en una entrevista de hace un par de meses en la revista Inc:

    > If you accept the idea that work is infinite and time is finite, you realize you have to manage your time and not your work. You need a laserlike focus on doing first things first. And that means having a ferocious understanding of what you are not going to do.

    Hacer esto trabajando para otros es difícil, pero hacerlo para tí es durísimo, porque añades los miedos y dudas sobre si acertarás o no, sobre si el trabajo realizado y el sacrificio pasado habrá merecido la pena. La parte buena es que eres tú quién escoge, para bien o para mal.

  • por admin - 27 de febrero de 2007 - Etiquetado como , , ,
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    Y no, no me refiero a la canción de Leño, un clásico. Los dos últimos sábados, he tenido dos reuniones similares pero muy diferentes. De empresas pequeñas que buscan una forma de hacerse un hueco, aunque el concepto de pequeño es muy distinto en ambos casos, como también lo es el de hueco. No es que sean opuestas, pero por un lado se busca dominar el mundo, por el otro vivir de otra forma. En un lado hay sueños, en el otro ambición.

    ¡Qué se le va a hacer, yo soy un soñador!.

    No sé si estoy en lo cierto
    lo cierto es que estoy aquí
    otros por menos se han muerto
    maneras de vivir.

    Descuélgate del estante y si te quieres venir tengo una plaza vacante maneras de vivir.

  • por admin - 26 de febrero de 2007 - Etiquetado como , , ,
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    Imagina que tienes un cliente. Te llevas bien, hablas de muchas cosas, todo perfecto, demasiado perfecto. Hasta que las cosas no son como parecen (algo que casi siempre sucede). Te habla, le escuchas, le das tu opinión, te ignora, te vuelve a preguntas, se la vuelves a dar, entras, sales, dejas de entrar. Apuestas y estas dispuesto a hacer muchas cosas, sin embargo siempre se vuelve a lo mismo, por delante muy bien, por la espalda mejorable. Paciencia mutua, supongo, tampoco uno es un ángel ni está para dar reprimendas a nadie.

    Hasta que un día te llama y lo que podía haber tenido regalado hace meses lo busca fuera (me imagino que pagando). Y lo primero que le dicen (o cree entender) es que PHP es mejor que Java para el SEO (toma ya, me suena a confundir java con javascript) y ves la luz: yo lo dejo. Se pueden aceptar muchas cosas pero uno es mayorcito para tonterías. Mejor para todos.

  • por admin - 8 de febrero de 2007 - Etiquetado como , , ,
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    Para el tipo de empresas de las que hemos hablado en este blog no es que sea la solución a nuestros males (ya hemos comentado circunstancias de las subvenciones en el pasado), pero en todo caso… ya se han publicado las convocatorias para los PROFIT 2007 (Programa de Fomento de la Investigación Técnica). La información correspondiente a estas convocatorias puede encontrarse en la web del Ministerio.

    El próximo día 15 de febrero está prevista la celebración de una Jornada de presentación en el salón de actos del MITYC (Paseo de la Castellana, 160, 28046 Madrid). El orden del día se encuentra publicado en http://www.mityc.es/Colabora/Eventos/Inscripcion/, donde deberán registrarse para poder asistir a tal evento.

    Si alguno se pasa, que haga un resumen por aquí. Lastima que yo voy a Madrid el día 16.

  • por admin - 3 de enero de 2007 - Etiquetado como , , ,
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    Al felicitar el año, Aitor pregunta a ver que tal sale este año (por cierto, felíz año). Uno de mis objetivos, relacionados con el último post de Vivir del software, y es que mi único propósito para el año 2007 es (en el terreno profesional) es dejar menos cosas a medias. Y en ese sentido andamos retomando y dando un empujón al fruto de nuestra participación en el Rails Day 2006 (por cierto, no ganamos, pero no me extraña). Hemos actualizado la beta de apuestoque, por si queréis probar un poco, aunque esta muy muy verde (no hemos hecho mucho en estos 6 meses).

    El objetivo es poder realizar porras en internet, de distintos tipos (de fechas, rangos, valores, etc.), categorizadas, públicas y privadas, etc. Sencillo, ¿no?.

  • por admin - 2 de enero de 2007 - Etiquetado como , , ,
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    Hace ya casi dos años, participé en la gestación de una idea llamada Vivir de la música. Cuatro personas de distintas procedencias (un informático, un músico, un empresario musical y un gestor) nos juntamos y empezamos a jugar con la idea de crear un sitio dónde los músicos que andan fuera del circuito comercial pudieran acceder a otro tipo de oportunidades. La verdad es que llegamos lejos (plan de negocio, solicitud de ayudas, plan de marketing, etc.), pero el primer revés (nos denegaron una ayuda) nos tumbó. Supongo que la principal razón era que nuestro grupo no era todo lo compacto que debería haber sido, y cada uno se enfocó en su ámbito profesional, abandonando la idea que todo sabíamos era buena. Hoy he encontrado Play the Bay, financiado por la red de business angels del IESE. Lo peor de todo es que esto ya lo he vivido en otras dos ocasiones. Desconozco si Play the Bay tendrá éxito, pero la otra idea (que llegó a estar funcionando en el año 2000) la acabaron vendiendo por unos cuantos millones.

    Moraleja…

    Si has leído el blog en otras ocasiones, deberías:

    • conocer la importancia de centrarte en lo que quieres hacer y no distraerte (por difícil que sea saber lo que hacer).
    • saber que necesitas un dinero al arrancar para que eso sea posible.

    Pero lo que quizás no he expresado con suficiente claridad es que sobre todo debes creer en ti, creer que puedes hacerlo, y apostar por ello. Si crees que algo es una buena idea, si lo has pensado más de una vez y crees que tiene sentido y salida comercial, deberías olvidarte del resto del mundo, buscar financiación, alianzas, etc., y dedicarte a ello en exclusiva. Y si te tumban las formas normales de encontrar financiación, si crees en la idea, endeudate.

    ¿Que es lo más que puede pasar?. ¿Qué haya pasado un año y debas 50.000 Euros al banco?. ¿Crees que con el nivel de hipotecas que tenemos es eso tan grave?. Creedme, es mucho peor que pasen los meses y veas que otros han conseguido llevar a la práctica tu idea, porque no somos tan especiales, y alguien lo hará, seguro.

  • por admin - 22 de diciembre de 2006 - Etiquetado como , , ,
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    Una de las cosas que tenemos que tener claras a la hora de emprender nuestra aventura, es saber cuanto es suficiente. En todo. Cuanto tiempo puedo aguantar con la idea si no despega o cuanto tengo que desarrollar para poder empezar a vender son algunas de las cuestiones que tienen que exigir nuestra atención para no desperdiciar ni tiempo ni esfuerzo. Parece una perogrullada, pero no es así.

    Michael A. Cusumano es un interesante autor de varios libros muy interesantes, entre ellos The Business of Software: What Every Manager, Programmer, and Entrepreneur Must Know to Thrive and Survive in Good Times and Bad. En este libro vuelve a mencionar una ida que ya le he leído en otras ocasiones. Según él (y yo comparto), y aunque admite la extravagancia de las generalizaciones (y yo también), existen diferentes culturas empresariales en distintas zonas, incluso las punteras, como puede ser Estados Unidos, Europa y Japón. En concreto, respecto al software, comente que los japoneses van a lo suyo y cuesta que salgan de su isla o área de influencia. Los europeos somos demasiado académicos, y nos gusta demasiado la excelencia y nos preocupamos más de lo que deberíamos de temas de ingeniería, etc. Sin embargo los americanos son mucho más orientados al negocio. No creo que muchos duden de esto, teniendo en cuenta que es una generalización (por ejemplo de los europeos, no siempre aplicable a España), pero apunta a una idea muy importante: aprender de los que saben hacerlo, en este caso los americanos (perdón por referirme así a los estadounidenses, sé que no es correcto). Ellos saben cuanto es suficiente.

    Y es que lo que deberíamos tener es el plan de lo que queremos hacer. No deberíamos pensar en terminar las millones de funcionalidades de nuestro software antes de empezar a promocionarlo/venderlo (o intentarlo). Obviamente tenemos que guardar ciertas balas (fallar puede suponer que nos ignoren la siguiente vez), pero no esperar a que todo sea perfecto, porque puede ser demasiado tarde. Los americanos para eso son geniales, y esto va más allá de fiebre de betas que inunda internet ahora mismo. Son capaces de saber el momento en que pueden empezar a vender con ciertas garantías, que es lo que les va a conseguir el dinero suficiente para terminar el resto.

    También tenemos que tener claro que no es un fracaso que una idea no cuaje. En la cultura española parece gustar mucho que una idea no funcione, de no premiar a quién lo intenta. Parece que nos tomamos como una ofensa que otro lo consiga mientras nosotros no nos hemos atrevido ni a intentarlo. Esto no debería ser así, pero tampoco tenemos que ser cabezones hasta el final. Tenemos que tener claro cuando la idea no resulta, tener paciencia con ella, pero no tenerla infinitamente. El límite depende de cada uno, pero si queremos aprender algo de la experiencia, tenemos que salir cuando no es demasiado tarde. Reconocerlo y aceptarlo.

    El tener claro esto, el tener claro que no es una cuestión de todo o nada, de blanco o negro, sino que hay grises, puede hacer que nuestra aventura sea una experiencia más o menos agradable.

  • por admin - 20 de diciembre de 2006 - Etiquetado como , ,
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    Aunque no suelo hacerlo, hoy voy a hacer una review de un libro que he leído, que acabé ayer concretamente: Behind Closed Doors, Secrets of Great Management de Johanna Rothman y Esther Derby, parte de la ola de The Pragmatic Programmers. Ya que cada vez mi biblioteca crece más, quizás intente hacerlo de vez en cuando con algunos libros que merezcan la pena.

    Me regalaron este libro hace 5-6 meses, poco antes del verano si no recuerdo mal. Libro cortito, 190 páginas, de las cuales sólo unas 115 son texto (si no recuerdo mal) y el resto son recomendaciones, checklist, etc sobre los temas de los que habla el libro. Pero aún así merece la pena por los 25 USD que cuesta (+envío), o los 17 USD que cuesta ahora mismo en Amazon.

    De una forma amena, el libro habla de las primeras siete semanas de un nuevo jefe de proyecto en una empresa de desarrollo de software, en las que va pasando por personal descontento con sus tareas, problemas de trabajo en grupo, de planificación, de imposiciones de sus jefes, etc y va proponiendo soluciones. Me escama que siempre le sale todo bien, pero bueno, es un libro ;-). El libro no te va a enseñar a crear listados de tareas, ni a dibujar diagramas de Gantt, ni a supervisar el trabajo de otros, eso cambia de empresa a empresa, lo que va a hacer es mostrarte como afrontar las situaciones a las que tendrás que enfrentarte, la implementación la decides tú.

    Si tu experiencia en la dirección de proyectos es pequeña, es un libro lo suficientemente sencillo de leer para que te inicies, aunque con la (desafortunada) fiebre que hay en España por el project, quizás te sientas decepcionado (no esperes una “guía paso a paso para ser jefe de proyecto”). Si por el contrario ya tienes algo más de experiencia, creo que también puedes aprender de ello, porque no creo que apliques la mitad de las cosas que comentan las autoras y que en su mayoría tienen bastante sentido. En todo caso, es barato y se lee rápido, de modo que solo puedes obtener beneficios por leerlo.

    En cualquier caso, ten en cuenta que no es un libro para leer y dejar que críe polvo. Es de esos libros que si quieres aprovecharlo tienes que tenerlo cerca, releerlo, consultarlo, absolverlo, hasta que apliques sus técnicas de forma natural.





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