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FIXME: Empezar muchas cosas, terminar algunas menos.

No es un secreto para nadie que parecemos hiperactivos. Nos metemos en más asuntos de los que deberíamos, y eso que aquí no contamos ni la mitad de la cosas que nos pasan por la cabeza y empezamos. Pero con este post queremos también empezar una serie sobre cosas que hacemos mal, o mejor dicho, que deberíamos arreglar/mejorar, los FIXME de Linking Paths. Lo normal es que todo el mundo cuente sus cosas buenas, o las malas del contrario, pero raramente las empresas cuentan sus miserias en su blog corporativo.

Nuestro mayor aspecto a mejorar es sin duda la cantidad de cosas que empezamos y no acabamos. Distintos niveles de empezar, pero emprezar al fin y al cabo. Así un repaso rápido de nombres… apuestoque, Linquos, handicap36, las40horas, continuar con Vivir del software, “el otro ágora”, Ostraka, una mejor selección de personal informático, Vivir de la música, cajas azules, oboloi. No sé, una buena colección, ¿verdad?, incluso estoy seguro de que me dejo algunas ideas más. Proyectos que hemos empezado que se han quedado en un estado de letargo en su mayoría en espera de tiempos mejores.

Nota: No meto en esta categoría a Stage y Tabula porque esos siguen ahí, simplemente más lentos de los esperado (dejo este tema para otro post).

Razones para este resultado hay muchas, aunque supongo que la razón principal es que hemos estado haciendo muchas cosas tambíen. Repaso rápido a los últimos meses: tog, certificacionpm, upsiteme, MyFamilypedia, Tú y el salmón, una asesoría para la Junta de Andalucía, el linking internship con su flatee y por supuesto hemos trabajado en Stage y Tabula. Pero como esto no se trata de reunir enlaces, ni de llorar, ni de ponernos medallas sino de buscar soluciones, vamos a enumerar problemas y buscar soluciones.

  1. Problema: El día tiene 24 horas.

    Posible solución: Hemos mandado una instancia al ser supremo (que cada uno escoja el que quiera, yo opto por el pastafarismo ) para ampliar el día a 32 horas, pero de momento no hemos conseguido el visto bueno, así que mientras lo recibimos buscamos otras soluciones.

  2. Problema: Realmente empezamos muchas cosas.

    Posible solución: Deberíamos empezar menos cosas. Dejar de ser tan entusiastas, si eso es posible, y escoger un poco más las aventuras. Lo malo es que es difícil luchas contra nuestra propia naturaleza (personal y como ser humano). Hemos hablado varias veces de como solucionarlo, pero puesto que la mayoría son aventuras personales, que empezamos en una noche de desvelo, me cuesta ver como articularlo de mejor forma.

  3. Problema: Nos falta un diseñador.

    Posible solución: la programación de la mayoría de los proyectos que he enumerado es sencilla (relativamente). Pero tenemos un problema grande, y es que aunque Aitor no lo hace mal (lo existente en flatee, Stage y Tabula son obra suya), si tuvieramos a alguién que pusiera bonito y especial muchas de las cosas que hacemos el resultado sería otro. Programamos bien, tenemos un maquetador excelente, podemos ocuparnos del marketing y el copywriting, pero un diseñador en nómina sería una bendición. Lo malo es que no tenemos trabajo al 100% para cubrir su coste, y perfíles raros como el de mi amigo Vitxo que lo mismo diseña, que corta, que programa en Java, Rails o Lisp con una calidad superior son una mutación difícil de encontrar. Yo diría que es nuestro mayor problema.

  4. Problema: Trabajar para otros y no sólo para nuestros productos e ideas.

    Posible solución: Esto tiene que ver con el comentario anterior del retaso de Stage y Tabula. Como su explicación y discusión es demasiado grande, lo dejo para otro post.

Linking Paths responde: ¿Qué perfiles componen Linking Paths?

Junto a otras cuestiones, Manu nos pregunta:

De la gente que compone Linking Paths, que perfiles sois?, técnicos?, comerciales? A mi me encantaría formar una empresa, pero la verdad me da miedo el tema comercial, conozco mi limitación.

Las tres personas que ahora mismo formamos Linking Paths somos eminentemente técnicos aunque, como siempre me recuerda Aitor, yo me he ido pasando al mundo oscuro de la gestión, los números y el excel. Todos hemos ido pasando por distintos roles y puestos de carácter técnico, desde programador hasta arquitecto, con toques de jefe de proyecto o responsable de tal y cual tarea dentro de diferentes empresas. A raíz de fundar Linking Paths yo me he visto forzado a dedicar cerca del 50% de mi tiempo a labores de gestión, y Aitor se ha convertido claramente en el lider técnico. Salimos ganando claramente. Aunque también se podría decir que todos somos chicos para todo. Que no es si no otra manera de decir que disfrutas ocupando diferentes roles y tareas.

Lo que sucede es que en esto, como en todo, en cuanto se nos rasca un poquito la piel, tenemos unos entresijos un tanto más complicados. Me explico. Linking Paths ahora mismo hace dos cosas: Por una parte hacemos Tog y proyectos con Tog, y por otra nuestros propios productos y sideprojects.

En lo que a Tog respecta, Aitor es el BDFL, Roberto forma parte del desarrollo/mantenimiento del núcleo y yo hago labores de coordinación y dirección de algunos proyectos además de integrador. Alrededor de Tog hay ya otras ocho personas trabajando, procedentes de distintas empresas o profesionales independientes, con roles que van desde comercial y dirección de proyecto hasta programación y maquetación. Estos equipos distribuidos nos encantan puesto que nos dotan de un grupo de colaboradores mucho más amplio y equilibrado.

Respecto a nuestros productos y sideprojects somos mucho más directos. Hay un responsable del mismo, normalmente quién lo ha propuesto ya que es esa persona la que tiene la visión de como debe ser el producto. Él mismo (con ayuda si la necesita) lo desarrolla, desde copywriting al código pasando por el modelo de negocio y todos lo vendemos si tenemos la oportunidad. El diseño, cuando podemos, lo subcontratamos. De hecho acabamos de empezar a trabajar con la gente de La Personnalité en el rediseño de nuestra imagen y de nuestro -demasiado tiempo suspendido- sitio web, dónde tendremos un pequeño espacio para decir algo sobre nosotros.

En resumen, los libros de emprendizaje siempre recomiendan que no te asocies con “iguales a tí” y estoy bastante de acuerdo, aunque siempre hay matices. Por ejemplo, yo soy un técnico que puede vender según que cosas, me gustan los números y hasta los bancos; Aitor es un técnico que tiene unas capacidades para escribir o el marketing online terribles (terriblemente buenas XD) y Roberto es un técnico capaz de llevar siempre por el buen camino la relación con un cliente y vale su peso en sentido común. De modo que a pesar de ser un grupo de background técnico, no somos personas planas, nuestros interes son muchos y variados y estamos equilibrados a nuestra manera.

¿Tienes alguna pregunta que nos quieras hacer?… ¿puede ser interesante para otros?: no lo dudes, mándanosla a linked@linkingpaths.com especificando en el asunto “Linking Paths responde:” e intentaremos responderla en este blog mediante articulo al respecto.

¿Crisis?

Comentaba el otro día con el recientemente independizado Jesus Navarrete sobre si este era un buen momento para emprender aventuras. Le habían repetido hasta la saciedad frases del estilo de: ten cuidado que a lo mejor te tiras a la piscina y no hay agua o ¿ahora que viene la crisis?, pobrecillo. Y es que las cosas pintan bastante mal, está claro, la gasolina es más cara para todos, el pan es más caro para todos, e incluso la luz es más cara para todos.

Pero… ¿es mal momento para aventuras?. Depende lo que hagas. Para las grandes consultoras no creo que sea un buen momento. Yo al menos estaría preocupado. De hecho ellas también lo estan y ya me han llegado ecos de algunos despidos. No se si volverán los EREs de hace unos años, pero que tengan claro los que viven en gran parte de los presupuestos públicos que el año que viene toca desviar una parte importante de lo invertido en tecnología a sectores más afectados por el paro, y la desaceleración. Tampoco será un buen momento para quién trabaje para otros sectores con aplicaciones específicas. Es ley de vida. Hay momentos buenos y momentos malos.

¿Quiere eso decir que nos va a ir mal a todos?. Yo creo que no, sinceramente. ¿Alguno se va a dar de baja de internet?. ¿Alguna empresa de esas que están en crisis van a vender sus ordenadores en ebay y dejar de mantenerlos?. ¿Creeis que Google va a pararse?. La gente irá menos al cine, pero ¿dejará de comprar las entradas por internet?. ¿Los comerciales dejarán de viajar contratando por internet?. ¿No está demostrado que hay gente que prefiere con tal de ir de vacaciones?. ¿No va a ser el iphone un éxito arrollador y un montón de gente se lanzará a usarlo?. Se mirarán más las cosas, pero la informática no acaba en las grandes consultoras. La gente mira más el dinero (yo lo hago) y recortará algunos gastos pero ya soy mayor como para cambiar demasiado mis hábitos de vida. Y como yo demasiada gente, sólo se trata de encontrar tu hueco.

Como apunta otro amigo, Martín, que haya crisis en unos sectores puede ser bueno para otros. Eso no significa que regalen el dinero (como él comenta, no es así), pero soy de la idea de que el dinero es como la eneregía, ni se crea ni se destruye, sólo se transforma. El dinero que se invierte siempre es (o debería ser) dinero que no te hace falta para comer, y como tal, si no se invierte en un sitio, se tiene que invertir en otro, porque parado en casa no genera beneficios. Y ahora mismo no parece que la gente invierta demasiado en la construcción, ¿no?.

Resumiendo…¿es mal momento para aventuras?. Tan bueno o tan malo como cualquier otro. Depende de tu idea y de tu sector. Hace 5 años lo era genial para la construcción, y practicamente igual para la informática. Nunca va a ser fácil. Nunca va a ser imposible.

Linking Paths responde: ¿Hasta qué punto valorais en un proyecto el lenguaje, frameworks, o cualquier cosa que vayais a usar?

“Software que funciona” nos pregunta:

¿Hasta qué punto valorais en un proyecto el lenguaje, frameworks, o cualquier cosa que vayais a usar?. A ver si me explico. Ahora trabajais con Ruby, cuando os habéis planteado comenzar un nuevo proyecto, dedicais mucho tiempo a ver si el lenguaje que utilizais es el más conveniente?. No sé, si por ejemplo, vieseis que para hacer algo vais a tener que desarrollar vuestro propio código cuando igual con otro lenguaje ya lo teneis hecho, modificariais la concepción del proyecto, cambiariais de lenguaje… Ya sé que igual no es algo habitual, pero el otro día surgió el tema en una conversación y me ha parecido interesante, dar prioridad a la idea original a costa de mayor complejidad o reducir esa complejidad variando el concepto.

Ninguna herramienta, de ningun tipo, vale para todo… de hecho hay pocas que sean realmente buenas como herramienta polivalentes. Nuestro enfoque con respecto a la adecuación o no de un lenguaje o frameworks a los proyectos es por lo tanto igual, no todo vale para todo.

Dicho esto hay que tener en cuenta que, siendo realistas, tampoco los proyectos de una empresa son 100% diferentes cada vez, y que por lo tanto un número reducido de lenguajes/herramientas suele ser suficiente para acometerlos.

En nuestro caso, y a pesar de que entre los 3 juntamos varias décadas de desarrollo en Java, nuestro proyectos actuales estan relacionados con el desarrollo de aplicaciones y productos Web y Rails es en este caso una herramienta fantásticamente adecuada para tales fines.

Como comentas siempre hay excepciones, sobre todo en aplicaciones o librerías de nicho (gráficas, generación de formatos específicos, integración en sistemas antiguos), para los cuales otras herramientas tiene ya mucho camino andado. En estas ocasiones, obviamente se trata de aprovechar al máximo lo disponible pero con dos condicionantes:

  • El coste de integración también existe. Es decir el tiempo que va a costar integrar esos componentes tiene que ser valorado y comparado con otras opciones (por ejemplo el desarrollo propio).

  • Las integraciones complejas no suelen merecer la pena. Precisamente por lo que hablábamos en el punto anterior… por la complejidad aumenta el tiempo y el esfuerzo, y estos el coste.

En principio en Linking Paths tratamos de huir de la complejidad en el desarrollo de las aplicaciones (lo cual es difícil porque los desarrolladores somos gente cabezona y obcecada en general) y valorar en mayor medida otros puntos que el usuario puede valorar -¡y pagar!- en mayor medida.

¿Tienes alguna pregunta que nos quieras hacer?… ¿puede ser interesante para otros?: no lo dudes, mándanosla a linked@linkingpaths.com especificando en el asunto “Linking Paths responde:” e intentaremos responderla en este blog mediante articulo al respecto.

De Linking Paths a la Formula1

O al menos eso esperamos.

Ayer hablamos del Linking Internship 2008, donde aparecía la frase: En una vida anterior lo hicimos ya con otra persona aquí en Linking Paths, sin documental, pero con grandes resultados.

Esta frase hacía referencia al primer beneficiario que hubo en Linking Paths del Linking Internship, allá por el año 2006, antes siquiera de que se llamara así nuestro programa. Esta persona se llama Sergio Rodríguez, estudiante de la Escuela Superior de Ingenieros de Bilbao. Sergio estuvo con nosotros durante 6 meses, que no fueron más desgraciadamente porque nos lo robó la propia escuela de ingenieros. Un chico estupendo en lo profesional y en lo personal con el que seguimos manteniendo una estupenda relación.

Pues bien, Sergio es uno de los finalistas nacionales de la Altran Engineering Academy, cuyo premio final es una beca de seis meses en Enstone trabajando en el equipo de ingeniería de Renault en la Formula 1. Sergio cree que al equipo le interesarán más temas de motor y aerodinámica que su proyecto software (no puedo decir mucho más ahora mismo), pero en todo caso llegar a la final es un gran éxito y estamos seguros de que dejará a todos los miembros del jurado gratamente sorprendidos.

A nosotros nos llena de alegría a todos los niveles, tanto personal como profesional, que una persona que ha pasado por Linking Paths este moviéndose en proyectos tan interesantes como este, más aun cuando las noticias vienen acompañadas de frases de Sergio como esta :

“En parte me lo han dado por vosotros!! porque les he presentado un proyecto de software y vosotros sois los que me habeis enseñado a programar decentemente!”

A estas horas está defendiendo su proyecto y queremos mandarle nuestro más caluroso saludo y nuestros mejores deseos:

Suerte, Sergio.

Linked companies, linked people.

Aunque seguimos sin poder decir mucho más de esa plataforma que estamos desarrollando llamada Tog (paciencia, paciencia… Venga, vale, una píldora: licencia MIT), forma parte de algo más ambicioso de lo que formamos parte, y aunque en cierta manera nos distrae de nuestro principal objetivo ahora mismo. que es Stage, también nos aporta cosas buenas como ponernos en contacto con desarrolladores y otras pequeñas empresas con las que sintonizamos.

Colaborar de esta manera es difícil por las distintas obligaciones y la distancia (distribuido 100%), pero vamos avanzando. Mientras Aitor y Roberto dirigen el desarrollo de Tog y terminan la versión 1 de Stage, yo hago malabares para que varias de estas pequeñas empresas colaboren y nadie termine más loco de lo que ya esta XD.

Nuestro objetivo final con Tog es el de construir una comunidad viva de empresas y autónomos alrededor de la plataforma y de los proyectos que desarrollamos con nuestros socios de negocio. Pero como este un proceso largo y laborioso hay que ir dando pequeños pasos para no equivocarse, probando diferentes caminos para ir depurando el proceso de integración y que sea lo más sencillo posible que una nueva empresa se una al grupo. Diferentes herramientas de comunicación, múltiples “biorritmos” de trabajo dependiendo de cada empresa y/o persona, maneras de ver el desarrollo de software… inconvenientes y escollos que estamos intentando aislar para que todo más suave.

Hace ya un tiempo que trabajamos con algunos de ellos, como Joel (uno de los creadores de Forvo), pero la suya ha sido una integración muy sencilla porque nos conocemos desde hace siglos. Más interesante a este respecto es que llevamos ya unas semanas trabajando con la empresa canaria Fotón. Hemos integrado virtualmente dentro de Linking Paths a uno de sus miembros, Saray, durante un plazo inicial de un mes. Saray está con nosotros a través de la red, utilizando nuestros recursos, sufriéndo nuestras bromas, etc., como si fuera uno más. Lo cierto es que aunque estamos más que satisfechos con el resultado, nos ha costado un poco romper el hielo. Ahora vamos a probar una nueva manera. Y es que nuestra simplicidad a veces puede asustar… sobre todo a las empresas más encorsetadas y rígidas.

Todo esta manera de trabajar conjuntamente pega bastante bien con nuestra filosofía. De hecho hemos apuntado muchas veces que existen posibilidades para que la fuerza de trabajo y posibilidades de nuestras empresas no termine en la puerta de la oficina. Creemos que una manera mejor de trabajar y colaborar es posible, y que merece la pena indagar en como conseguirla.

Esos momentos que marcan la diferencia

Todo aquel que me ha contado sus ideas para hacerse autónomo o montar una empresa en el último año me ha oido decir muchas cosas (aunque para algunas ahora les remito a El libro negro del emprendedor, el libro que debería haber escrito yo). Una vez pasado el susto de ver lo difícil que es, a quién aguanta, le toca la charla de vivir de esto es relativamente fácil, lo difícil es que realmente merezca la pena (no digo que no merezca la pena, sino que no es taaaaaaaaan maravilloso).

Hay muchas razones para montar una empresa (aunque esto que contaré es aplicable a casi todo), una de las más habituales en mi círculo es porque lo necesitamos, normalmente por las ganas de hacer algo distinto y de otra manera (somos los que hemos pasado ese susto). Cada uno sabe lo que significa algo distinto y de otra manera para él (productos propios, proyectos más interesantes, cambiar de aires, tener más tiempo libre, tener más dinero, etc.). Pero lo cierto es que lamentablemente no todos somos startups de éxito sobre la que los libros y los artículos cuentan que absolutamente todo es divertido, motivador y excitante. Esas startups no existen, aunque esta claro que hay unas empresas más interesantes, divertidas y excitantes que otras. Pero lo normal es que tengas que hacer un montón de cosas no tan excitantes (y muchas más), igual que harías trabajando para otros. Lo difícil es impedir que este día a día te impida hacer las cosas que realmente importan, porque esa rutina es imposible de cambiar mientras no des un giro radical (algo aún más difícil).

Pero si realmente quieres hacer las cosas a tú manera, tienes que romper esa rutina, no dejarte llevar por ella. Dentro de esa rutina siempre tendrás oportunidades para cambiar las cosas, esos pocos momentos dónde se te ocurre la idea felíz, la oportunidad de hacer el proyecto que buscas, el contacto que necesitas para xxxx. Hay que ser consciente de esos momentos y dedicarles el tiempo necesario, porque son ellos los que te acercarán a tu objetivo, no tu rutina.

Para aprovechar estos momentos tienes que dedicarle tiempo, tienes que concertarte en ellos y dedicarte a ellos con toda tu atención durante el tiempo que sea necesario, con las menores distracciones posibles. Es muy duro tener la oportunidad de conseguir el proyecto que buscas, o tener una buena idea (o conseguir una entrevista de trabajo con la empresa XXX a la que te gustaría ir) y perder dicha oportunidad porque no le has dedicado el tiempo necesario a elaborar la propuesta o darle forma a la idea (o preparar la entrevista). Por que la suerte no existe fuera de la loteria, casi nunca. Como dijo Thomas Edison “Opportunity is missed by most people because it is dressed in overalls and looks like work” (la mayoría de la gente pierde las oportunidades porque vienen vestidas con mono -de trabajo- y se parecen al trabajo).

Si crees que te encuentras ante uno de esos momentos, libera tu cabeza del resto de cuestiones (no digo que no las hagas, sino que las hagas antes de empezar o postponlas el tiempo necesario), sal de la rutina para que no te atrape (cierra el email y el messenger, por ejemplo, quédate en casa si puedes y tienes tranquilidad), dedicale mucha anteción a la presentación (ya sea una charla, un documento o tus zapatos), y asegúrate de que transmites lo que quieres transmitir y de que es lo que el destinatario quiere escuchar (normalmente que puedes solucionar sus problemas). Dejarte llevar o dedicarle el tiempo que te sobra no suele ser una buena opción, creéme.

Es posible que yo personalmente no sea el mejor ejemplo de esto, pero como diría mi padre, “ház lo que digo, no lo que hago“. En lo que va de año intento que tanto yo personalmente como Linking Paths como empresa siga esta idea, la de alcanzar lo que realmente es mi objetivo personal y el de linking como empresa, la de aprovechar los momentos que realmente importan, la de hacer que este esfuerzo merezca la pena.

Ayer pasando por la casa del libro encontré este pensamiento en forma de libro: Life’s a pitch…. Tengo pendiente su lectura completa para poder recomendarlo, pero sigue la misma idea, de modo que si te interesa esta idea y prefieres alguién menos pesado y mejor escritor que yo, compra ese libro (no me llevo comisión).

Ayudar al emprendedor. Algunos más que otros.

Por distintas circunstancias, los miembros de Linking Paths estamos inmersos en la creación de otras dos empresas: una en Bilbao y otra en Madrid, como indica el post anterior.

En el pasado hubo una cierta discusión sobre el mejor sitio para colocar tu empresa. Incluso nosotros participamos a nuestro a manera, permitiéndome al final del post lo siguiente:

Bonus point: Volviendo al tema de la localización geográfica del post original, una idea: quizás las comunicaciones no son las mejores, pero tratándose de una empresa con base tecnológica de investigación y desarrollo, yo les recomendaría tener en cuenta al País Vasco aunque sólo sea por las ayudas. Ayuntamientos, diputaciones y gobierno vasco estarán encantados de echarles una mano.

Pues bien, esta mañana me he pasado por el servicio de ayuda al emprendedor de la Comunidad de Madrid, y he hablado con alguién que me ha comentado la similar situación del servicio del Ayuntamiento de Madrid. El viernes uno de mis socios me comentó lo conseguido a través del servicio del Ayuntamiento de Bilbao (Lanekintza), algo de las ayudas de la diputación de Bizkaia (BEAZ) y por último las del Gobierno Vasco (SPRI).

Versión resumida: no hay color, muchos ceros en Bilbao por cada euro de Madrid.

Versión extendida:

No voy a entrar a dar números concretos porque cada idea y persona es un mundo. También soy consciente de que hay negocios que no se pueden montar en cualquier sitio (la idea de Madrid seguirá en Madrid, pese a todo), pero creo que la siguiente tabla resúmen puede ayudar.

Concepto Ayuda Madrid Bilbao
Consitución de la sociedad (S.L.) No me consta Si
Ayuda a la mujer emprendora Si Si
Ayudas a la contratación más allá de las bonificaciones de la seguridad social No Si (a fondo perdido por contratación indefinida y seguros sociales durante un año)
Establecimiento en un local No Si (acondicionamiento, fianza y alquiler inicial en ocasiones)
Desarrollos tecnológicos No me consta Si
compra de equipos Si (financiación) Si (subvención, no financiación)
WI-FI No me consta Si

Es posible que no haya hecho las preguntas pertinentes, es posible que quién me haya informado no sepa de todo, son posibles un montón de cosas, de modo que si alguién quiere corregir esta tabla, o añadir nuevas ciudades, sólo tiene que decirlo.

Emprende… pero con explorer

Al menos es lo que debe haber pensado la comunidad de Madrid en su portal de emprendedores. Y es que por interesante que sea lo que ofrecen (que parece que si), si pones trabas para ser útil, pues mal vamos. Por dios, que no es ninguna ciencia oculta como para tener que optar por uno u otro. No en 2008. ¿Otra comunidad autónoma que quiera crear empleo para que le lleve mis ideas? (es broma XD).

En fin, no voy a cargar las tintas. Primero porque me parece un post un tanto repetitivo (en 2008), segundo porque todo el mundo tiene derecho a cometer errores (ejem, según cuales) y tercero porque cada uno puede decidir a que dedica su dinero porque no hay para todo (hasta el dinero público se acaba y aunque no este de acuerdo con que para esto hubiera que elegir), pero es que es bastante molesto (siendo condescendiente) tener que buscar un explorer para hacer algo tan sencillo como registrarse en un sitio o enviar un formulario de contacto.

Pero esto al menos me ha valido para refrescarme en el tema de estadísticas de uso de los distintos navegadores, y llevarme la grata sorpresa del 37% de Firefox, que sin ser la pera limonera, es una opción decente. Incluso las proyecciones matemáticas de alguno situan la paridad a comienzos del 2009.

predicción uso de navegadores

Parece que el (pen)último capítulo de la guerra de los navegadores esta llegando.

Ignite 2008!

2007 ha sido un gran año. Bueno… al menos la segunda mitad del año lo ha sido. Ha servido para que Linking Paths resurja de sus cenizas y de sus primeros pasos hacia nuestro principal objetivo en esta segunda reencarnación: realizar aplicaciones web útiles y sencillas.

En esos primeros meses de andadura hemos puesto en marcha el desarrollo de nuestras primeras aplicaciones. Por una parte tenemos Tabula, una aplicación que proporcionará un nuevo enfoque al mundo de la gestión del feedback y en la estamos trabajando para poner patas arriba la manera tradicional en la que empresas y personas nos enteramos de lo que otros piensan de nosotros. Medio centenar de personas se han dado de alta ya en la lista de aviso y algunos de los dominios de sus cuentas de correo nos llenan de satisfacción.

Por otra parte y fruto de diferentes proyectos y necesidades de nuestros clientes se nos ha colado por medio el desarrollo de Stage, otro producto web con el que ofreceremos la manera más sencilla de gestionar el registro online de tus eventos, conferencias, campamentos, demos, seminarios o quedadas informales.

Pero no todo ha sido iniciar proyectos, también hemos terminado algunos XD. Entre ellos el lanzamiento del primero de nuestros libros digitales en colaboración con Peepcode: Rails 2. Las ventas crecen lentamente y aun no tenemos ningún tipo de feedback de los lectores, pero seguimos ilusionados con el proyecto y estamos seguros de que los nuevos libros y la difusión poco a poco de la excelente relación calidad-precio que tienen estos screencasts se verá recompensada y ayudará a formar técnicamente a la excelente comunidad hispana de rails.

Nuestro blog ha contado de nuevo con vuestros magníficos comentarios y esto nos reconforta y anima día tras día a mantener la actividad en el blog, a pesar del tiempo que consume esta tarea, y a compartir con vosotros nuestra evolución, ideas e inquietudes. Una imagen vale más que mil palabras:

Progresión en el numero de suscriptores de Linked en los últimos 6 meses

En lo que llevamos de año…

En el poco tiempo que llevamos de 2008 ya hemos tenido una cantidad importante de diversión. Por una parte se ha unido a Linking Paths Roberto Salicio, un magnífico amigo y compañero que de vez en cuando bloguea en Mi memoria de pez. Con él la familia no solo crece sino que se fortalece y todos somos más felices, algo que estoy seguro a más de una empresa le gustaría poder decir. Roberto trabajará conmigo en la parte de definición y desarrollo de producto, lleva ya un par de semanas formándose en Ruby y Rails y estamos extremadamente contentos de contar con él en el equipo.

Hemos empezado este año metiéndole caña a Radiant, un potente y sencillo CMS con el que estamos implementando uno de esos proyectos (aun no público) que nos da de comer mientras ponemos en marcha nuestras aplicaciones. Incluso estamos desarrollando una extension llamada z_init que se ocupa de integrar extensiones habituales como Page Attachments, Search, Comments, etc. ¿Un guia PDF sobre Radiant a la vista?, ¿un screencast?, quien sabe…

De cualquier manera Linking Paths ya va a toda máquina y tenemos unos objetivos muy claros para este año:

  • Conseguir sacar el primero de nuestros productos web en los primeros 6 meses de 2008 y el segundo antes de fin de año.
  • Continuar con la publicación de productos digitales en colaboración con Peepcode.
  • Mantener una actividad regular en el blog y aumentar el material técnico y empresarial publicado (esperando duplicar como resultado cada 6 meses el volumen de suscriptores tal y como hemos hecho en 2007).
  • Sacar la versión 2 de “Vivir del software”.
  • Seguir trabajando en nuestros sideprojects y darles vida.

Cuando allá por 1999 estudiaba EFQM, nos explicaban lo erróneo de orientarse única y exclusivamente a resultados y de la importancia creciente -ya por aquel entonces- de los procesos y su mejora. Por eso creemos que sin tener un volumen de suscriptores brutal ni ser meneados día si día también, ni haber sido mencionados en los púlpitos tecnológicos de moda, estamos bien encaminados para conseguir hacer algo grande de Linking Paths. Algo que nos satisfaga a todos los niveles: económica, tecnológica, anímica y socialmente. Algo que sea, al fin y al cabo, distinto.



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