Dentro del mundo de la informática española existen dos tipos de mentalidades fundamentalmente:

• una primordialmente técnica, formada por informático cuyo conocimiento técnico e inquietudes puede ser amplio pero no tanto su conocimiento empresarial de forma global.
• una empresarial pero centrada de forma casi en exclusiva en el desarrollo de proyectos, y no en el desarrollo de productos de forma rigurosa, basado en la subcontratación de desarrollos para terceros principalmente.

Dentro del primer grupo, existen un conjunto de técnicos con ideas y empuje para desarrollarlas, con la posibilidad de hacerlo a un coste bajo gracias a su conocimiento técnico pero a los que les falta una pequeña guía con todos los aspectos a tener en cuenta a la hora de abordar su propia aventura empresarial. Es a este grupo al que va dirigido este documento.

Como escribe Michael A. Cusumano en The Business of Software: What Every Manager, Programmer, and Entrepreneur Must Know to Thrive and Survive in Good Times and Bad, las diferentes regiones del mundo tienen distintas capacidades en lo referente a cultura empresarial. En este aspecto destaca especialmente la cultura estadounidense (lea este punto teniendo en cuenta que es una generalizacion, y como tal, peligrosa), dónde no existe el fracaso, simplemente las cosas pueden ir mal. En España lo normal es que si alguien se arriesga y falla, es más utilizado como escarmiento que como ejemplo de nada.

La cultura empresarial norteamericana nos puede enseñar varias lecciones, siendo quizás la más importante la orientación total al negocio. A a lo largo de las páginas siguientes desarrollaremos los aspectos más importantes sobre los que el un emprendedor novel de estas características debería prestar más atención. Estos consejos no le garantizarán el éxito, pero el no seguirlos si aumenta las posibilidades de que algo vaya mal.

Este trabajo recopila una serie de información y consejos para ayudar a los emprendedores en la puesta en marcha de sus ideas empresariales, enfocándose principalmente en las micro empresas enfocadas al desarrollo de productos software, también llamadas microISV (Micro Independent Software Vendor).

Este trabajo se centra en la fase de planificación de la aventura empresarial, en todo lo que ocurre antes de la puesta en marcha de la actividad. No contiene una guía de gestión paso a paso, sino una serie de consejos ganados con la experiencia, la lectura y el estudio.

• ser conscientes de lo que estamos haciendo.
• decidir que es nuestro producto y todo lo que ello conlleva.
• aspectos legales a tener en cuenta en nuestra aventura.
• como no perder el norte en un mundo lleno de tentaciones.
• como una empresa tan pequeña se puede dar a conocer.
• ser realista.

Si bien alguna de las partes de este documento son específicamente españolas (principalmente lo referido al dinero), el documento en su conjunto debería ser aplicable a pequeños emprendedores de cualquier parte del mundo.